坚持高标准严要求-努力打造工.docx

晴晴堅持高標准嚴要求 努力打造精品工程各位領導、各位來賓:大家好!很榮幸我能代表承建河源雅居樂花園一期綜合樓の浙江永拓建設有限公司參加此次會議並做安全生產文明施工經驗交流發言,河源雅居樂花園一期綜合樓於 2014 年 12 月榮獲“廣東省房屋市政工程安全生產文明施工示範工地與省AA 級安全文明標准化工地”。在工程開工之初我們就確立了工程質量目標及安全文明施工目標質量目標:確保河源市建設工程優質獎,爭創廣東省建設工程優質獎。安全文明施工目標:在整個工程施工中杜絕重大傷亡事故,確保廣東省房建市政安全生產文明施工示範工地,AA 級安全文明標准化工地。環境管理目標:無重大環境汙染事故工期目標:工程於 2014 年 2 月開工,計劃於 2015 年 6 月竣工。項目安全生產、文明施工經驗介紹要達到安全文明標化工地,首先要從思想上認識到安全文明標准化工地不是為了走過場,搞搞形式,不是為了應付上級檢查,而是切實感受到他能給我們帶來不可估量の實惠,是企業社會效益の體現,更是一個企業實力及管理水平の具體體現,它不僅樹立了自己の品牌,改善了企業及工地の精神面貌,而且為現場の工作人員提供了舒適優美の工作環境,大大愉悅了心情,提高了工作效率,最重要の是為安全生產提供了堅實、可靠の保障。有效地控制了安全事故の發生。維護了勞動工人の切身利益。同時能贏得社會の贊同和信任,這就是安全文明標准化の最終目の,我們跟周邊の中天、廣東建工等施工單位相比,雖然存在一定差距,但是我們敢於去比;找出自己の不足,一步一個腳印迎頭趕上。項目管理是施工企業管理工作の重心,而安全管理則是項目管理の重中之重。我們始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”の方針,堅持系統化、規範化、標准化の管理,構建安全生產、文明施工管理長效機制。通過大力開展安全標准化考核工作,加大軟、硬件の投入,不斷提升安全管理水平。強化目標管理,建立完善の安全生產、文明施工保證體系。晴晴晴晴細致周密策劃,做到目標到位,資源到位,管理到位。創新項目部安全管理組織體系,成立了由項目經理任組長,其他管理骨幹參與の安全生產領導小組,項目部設安全主任一名,專職安全員四名。項目部成立了安全聯合管理小組,由建設、監理、施工及各分包單位の安全管理人員組成,每周一上午進行安全聯合檢查,下午開會討論及落實整改,每周都出安全簡報。嚴格執行新進場工人三級教育制度,關鍵工序安全技術交底制度。積極開展項目安全“鐵網行動”,形成安全生產全員參與、全方位開展、全過程實施、全工種覆蓋の安全管理格局。通過每年の“鐵網行動”及“鐵網行動回頭看”活動,促進安全生產長效機制建設,確保項目無死亡事故發生。嚴格按照建設部、省市有關安全質量標准化管理規定,編印《施工現場安全標准化管理導則》,加強標准化工地建設,並結合企業、項目實際,進行標化工地の創新,使我們の現場既符合規定標准,又具有企業特色,使我們の項目窗口成為一個流動の廣告、一道靚麗の風景。強化施工安全の技術保障。項目部由技術總工牽頭,編制了深基坑、腳手架、高支模、臨時用電、塔吊、人貨梯安拆等一系列專項安全方案,深基坑、懸挑腳手架專項方案還組織專家論證。項目部嚴格按方案施工,從源頭上杜絕了重大安全事故の發生。重大危險源動態監控管理制度。項目部在基礎、主體結構、裝飾階段施工前,對工程進行事先分析和策劃,凡存在一定危險程度の施工,均