1汇鼎公司员工考评制度草案一、目的:为了规范本公司物业管理工作程序,提升物业服务质量,提高物业服务人员的工作效率,使公司能够长期可持续发展,实现公司的中长期战略规划,特制定本制度。二、适用范围:本制度适用于公司全体正式员工,兼职、特约人员、试用期、临时员工员工例外。此外,年度考评期内累计不到岗超过2个月(包括请假与各其他各种原因缺岗)的员工及入职不足7个月的员工不参与年度考评。三、绩效考评指标确定和修改的基本原则和程序:,考评指标的形成是在考评人与被考评人根据公司整体发展的绩效计划,在充分沟通交流的基础上形成的,如果双方未能就考评指标达成一致意见,公司总经理有最终的裁定权。,对已确定的当年员工的绩效考评指标原则上不能修改。确因制定绩效考评指标时所预测的客观环境和条件发生重大变化,或发生重大不可预测的事项需要调整指标时,由公司公司总经理裁定。四、绩效考核的流程:,由员工的直接上级确定本部门月度工作计划。。。,对照月初设定的考核目标值就本月工作完成情况进行评价。。。:,满分为100分。对于不履行岗位职责、违犯工作守则及廉洁制度的可统一加扣5-20分。:A、90~100分优秀,绩效工资全额发放,并通报表扬。B、80~89分优良,绩效工资按全额的90/100发放。C、70~80分一般,公司督导帮助提高,绩效工资按全额的70/100发放。。D、60~70分达标合格公司督导教育帮助提高,绩效工资按全额的50/100发放。E、50~60分不合格公司给予批评教育,不给考评工资。连续不合格或50分以下的,公司通报批评,扣发全部奖励考评工资,并予以辞退。(如公司设定此奖项)3A、全年10个月得分在90分以上,获评优秀员工候选人资格,可获全额年终奖;B、全年有8个月得分在90分以上,可获全额年终奖的80/100;C、全年出现三个月在70分以下,可获全额年终奖的50/100;六、考评扣分标准:一),延误工作的,扣15分/次。,不积极贯彻工作的,扣10分/次。,错误发出指令,造成负面影响的,扣10分/次。,扣10分/次。,扣10分/次。、仪容礼貌、工作质量和纪律监察不力的,扣10分/次。,或对客不礼貌的,扣10分/次。,扣10分/次。,影响工作的,扣10分/次。,扣5分/次。4二),扣10分/次。、督促巡楼管理员对用户变动资料的更改、核实,资
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