总监办年度工作总结,销售总监年度工作总结.doc

总监办年度工作总结,销售总监年度工作总结.doc:..总监办年度工作总结,销售总监年度工作总结《总监办年度工作总结,销售总监年度工作总结》是一篇好的范文,感觉很有用处,希望有用。总监办年度工作总结=============工程二=总监办20XX年度工作总结暨20XX年度计划=====交通咨询监理有限公司========================总监办二O—三年二月三十日20XX年度工作总结暨20XX年度计划二0—0年,在业主的正确领导和公司的大力关心支持下,我办积极响应公司广西办事处号召“深入实践科学发展观,以构建和谐服务型监理机构”为指导,紧紧围绕“质量、安全、进度、廉政”四个中心,依据合同规定以及广明高速公路《公路工程建设项目现场管理办法》、《工程监理实施办法》,秉承“严格监理、优质服务、科学公正、廉洁自律”的监理原则,认真贯彻执行业主及办事处工作部署和工作指示,做好"五控、两管、一协调”服务,进一步强化监理服务意识,提高监理服务水平;总监办全体监理人员廉洁自律,恪尽职守,对第四、五合同段工程项目的“质量、安全、进度、费用”进行了有效管控,完成了二0—0年的监理工作任务。现将项目情况介绍:一、 工程概况及工程完成情况:二、 监理工作概况:根据业主的要求和第四、五合同段工程的具体情况,我公司于20XX年7月组建了“===监理合同段总监理工程师办公室”。范文T0P100总监办设总监理工程师1名,工程部长1名,并配备道路、结构、测量、试验、计量等专业监理工程师和监理员、试验员,组成各职能部门,开展监理工作。投入监理人员24人,行政及辅助人员5人,共计投入29人。进入工地后,依据合同规定和业主工作要求20XX年8月8日开工的工作指示,我办于20XX年6月6日进场后迅速进行了驻地建设,7月20日总监办的工作已基本全面展开,满足实施工程监理的工作要求,同时总监办迅速组织监理人员,根据有关合同文件和技术规范要求,结合本工程的特点,详细制定了《监理规划》、《施工监理实施细则》,明确各级监理人员的责权,落实各种监理程序,如质量检查表格使用程序、文件传递程序、各种会议制度等,使监理工作逐步走上程序化、规范化、标准化的轨道。三、 工程质量管理:在整个施工监理过程中,总监办严格按照制订的工程质量目标来组织和控制施工,思想汇报专题并且强化质量教育,提高监理人员的质量意识,确保整个工程在竣工验收中达到优良工程的标准。(一)施工准备阶段的监理工作(1) 做好工程施工前指导与协调工作;在认真审核设计文件和承包人的工程进度计划(含施工组织设计)的基础上,对设计有疑问或不详的地方,及时向业主提出并与设计及有关部门协商解决,避免了施工的盲目性,力求做到集思广益,万无一失,取得了良好的经济效果和社会效果。(2) 验收承包人的施工定线;按照合同规定,总监办会同业主、设计部门向承包人现场交接原始基准点、基准线、基准高程的方位和数据,并对承包人的桥梁三角控制定线、基点加密、内业计算复核都给予指导,全过程介入复查、审核工作,直至最后验收报批。(3) 督促和协助承包人建立完善的质量保证体系;按照合同和规范要求,我办严格审核承包人的专职质检负责人和自检专业技术人员的资质、施工管理经验和业务技术水平、自检规章制度的建立和可行程度。(4) 严把进场材