我的管理心得.doc

我的管理心得.doc:..我的管理心得上次在德鲁克例会上,对于时间的管理。对我印象颇深,回来后我又重新认识了自己。我们都知道:美国人的观念里常常将时间细化到小时和分钟;犹太人则把时间视作金钱,犹太员工的工薪是以小时计算的,他们常以1分钟得到多少钱的概念来衡量工作的价值。而我们中国人则习惯于用一天、一周为单位来进行时间的累计。韦氏大辞典中时间的定义是这样的:时间是由过去、现在及未来构成的;时间就是过去、现在及未来的连续不断的连续线。时间既是世界上最充分的资源,又是世界上最稀缺的资源。因为每个人每天都拥有24小时,然而每个人每天却又只能拥有24小时。高效的管理者与低效率的工作人员之间最大的差别就是,前者是管理时间的高手,而后者则无一例外地都不擅于时间的管理。因此规划自己的时间是必要的。1把所有工作分到四个象限,纵轴是“紧急二横轴是“重要二最好是做重要但不紧急的事。2把大任务分成若干个45分钟能完成小任务;3一周计划时先为大任务留出时间;4仍要挤时间做有益远期之事。5关掉“幽灵提示S屏幕弹出的新邮件提醒或MSN对话以下是具体措施1、把一生的时间当作一个整体来应用这点很对,不过很少有人知道到底怎么做,我经常给学生讲,人牛有一些大阶段是无法跨越的,例如小时候任务就是健康长大,然后读书学知识学本领,然后工作就业养口己,然后娶妻养子孝敬老人,同时在事业上有所建树,老了有所乐,不需要你刻意去规划,关键是每个阶段做好每个阶段的事情,不要在某个阶段荒废自己的吋间就够了2、 要有一个明确的目标很多人不是没有目标,而是目标太大太空,自己都把握不住,好的目标是明确的,自己可以努力就做得到的,而不是我要出名,我要成为亿万富翁,这不如我今天背20个单词好。还有的人是口标…冲动就设立,一冲动就变更,所谓明