技术职能管理办法.doc

技术职能管理办法.doc:..北京地铁14号线09合同段项目经理部技术职能管理办法一、 总则1、 为了加强工程建设质量,确保我部技术工作健康有序发展,根据公司2001年施工技术管理意见及北京地铁十四号线工程土建施工09合同段项目经理部的具体情况及其他有关规定,特制定本管理办法。2、 本管理办法从项目部组建开始实施,凡在项目部工作的所有工程技术人员(含测量、试验人员)自觉遵守本管理办法。3、 本管理办法与项目质量计划相互补充。4、 本管理办法由项目部施工技术部制订,并负责解释、修改。二、 组织体系技术管理组织体系由项目总工程师领导下的施工技术部部长、试验室主任、测量班班长、责任区技术、试验及测量人员组成。实行责任区内测量、试验人员对主管工程师及部门主管负责,责任区主管工程师对施工技术部长负责,施工技术部长、试验室主任及测量班班长对总工程师负责的组织体系。技术管理组织体系详见图1。三、管理职责1、总工程师职责(1)负责项目的技术管理、科技创新、质量、安全技术措施与环境保护,参与项目责任成本管理;(2)组织项目施工技术部编制工程项目管理计划、实施性施工组织设计,对方案制定、技术指导、工程调度、变更设计、工程试验负控制责任,并通过方案的优化,对施工过程中可能出现的技术问题进行预先控制与策划,并批准实施;(3)负责施工方案审核,组织对本项目技术人员培训、技术交底,监控工程质量;(4)负责本项目工程质量检查与计量监控工作;(5)负责本项目变更设计工作,协助成本副经理做好理赔工作;(6)积极开展QC活动,推进技术创新和“四新”技术应用;(7)根据项目经理的授权,完成其它有关工作。2、 施工技术部部长职责(1)接到施工图纸及技术资料后,组织各主管工程师进行图纸预审、现场调查工作,对图纸中存在的问题进行汇总后上报项目总工程师处理;(2)负责编制施工组织设计、管理计划、作业指导书、开工报告等各种技术文件,并向有关人员进行技术、安全交底。编制施工进度控制计划、生产用工用料计划;(3)复核测量数据资料,协调配合试验室等部门的工作;(4)负责施工资料及时签认并按竣工文件要求归档;(5)负责设计变更技术资料积累,协助计划部门上报设计变更资料;(6)安排技术人员分工,根据规定对相关人员进行培训;巡视工地,发现问题及时汇报领导或通知相关人员;(7)做好“四新”试验、试制的技术准备工作。开展QC活动,优化施工方案,不断提高质量控制水平,消灭质量通病;(8)核实对下计量的工程数量,参与成本管理。3、 施工技术部主管工程师职责(1)在施工技术部长领导下工作,负责责任区的技术管理工作,认真学习施工规范和工艺标准,努力钻研业务知识,不断提高技术管理水平;(2)认真审阅施工图纸和有关设计文件,参加图纸会审,参加施工组织设计和施工方案的编制,负责工程施工的技术交底工作;(3)认真办理本项目的设计变更签认手续,及时存档,协助预算人员作好工程变更增减帐和工程结算工作;(4)负责按施工组织设计施工,编制月份进度计划,落实进度计划,执行质量、安全等措施;(5)深入施工第一线,及时解决施工中的技术问题,指导质检员对工程施工质量的检查验收工作,严格控制施工队按标准进行施工生产,负责制定特殊过程和关键工序作业指导书,并执行落实持证上岗制;(6)参加隐检和工程验收,参与技术交底的检查、分析,发现问题及时处理,对涉及到其它工种和工序及授权以外的问题,应及时上报部长或通知主管人员;(7)负责测量放样复核;(8)根据相应的隐、预检记录及工序联检记录,签发混凝土开盘通知;(9)认真做好工程材料使用计划,积极协助材料部门作好材料、设备的选型和订货工作,对进场物资中的不合格品(含业主提供),通知材料部门做退货处理;(10)做好工程施工日志,做好所负责部位的内业资料和竣工资料;(11)在施工中负责新材料、新工艺、新技术的具体实施;(12)开展分工范围的QC活动。4、 施工技术部资料员职责(1)负责管理体系文件及质量记录的统一管理工作;(2)负责对各种有效(或作废)文件、图册及质量记录进行标识,并做好发放登记手续;(3)负责对技术资料进行综合管理、竣工资料的归档工作;(4)负责对管理体系文件进行归档整理;(5)根据领导的指示,组织有关人员对相关文件进行传阅、学习。5、 测量班班长职责(1)负责对所承建工程的测量、监控工作;(2)严格执行测量规范,按放线工艺进行测量;(3)认真审阅图纸,核对尺寸,画出复杂部位放线图,送交主管工程师签认;(4)负责工程项目的测量标识,对不同期限、不同种类的穿线事先制定标准和符号,不得随意变更和涂改;(5)测量工作完成后严格执行自检、互检制度,检查合格后报请专业工程师复核;(6)按要求、规定填写资料,作好内