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[精品]浅谈工程项目中的预算管理.doc浅谈工程项目中的预算管理浅谈工程项目中的预算管理【摘耍】近年来工程项目预算管理工作中主要存在着认识方面、行业法规、控制体系以及工程预算咨询机构等方面的问题。由此造成预算执行率总体上不高。做好项耳预算工作,首先要求单位的领导、职工进一步提高认识,转变观念,明确职责;其次要加强预算管理,把施工预算与预算执行工作贯穿于项目的全过程。文章提出了建筑行业中预算管理存在的若干问题和应对策略的建议。 【关键词】施工企业预算管理作用问题措施 1、做好施工预算管理工作的作用 做好施工预算的编制能够预测完成工程所需要的人工、材料、机械台班以及大型工具的数量,因此可以确定工程应投入的实际成本管理(即计划成本管理)。再通过与施工图预算进行比较,可以确定单位工程的目标成本管理和实现的利润,做到心中有数,从而采取有效措施,使工程实际成本管理控制在计划成本管理之内,以获得计划利润。因此,做好施工预算管理工作能够更好的加强企业内部管理,提高企业经济效益。 1・1搞好施工预算促使企业加强计划管理 施工预算详细地反映了完成单位工程应需的人工,材料,机械台班以及大型机具的种类和数量。施工企业町以根据施工进度计划,按时组织人力、物力,避免人工窝工、人工不足以及材料缺货积压等现象。特别是目前建筑行业资金短缺,建材价格上涨,成本上升的情况下,如果购买材料无计划,不论是积压或缺货都将严重影响企业的经济效益。 施工预算是采用施工定额编制而成的,是一种反映工程所需工料和机械台班费用的经济文件。在施工过程中执行施工预算,企业采用新的施工工艺和施工方法,以不断提高企业的施工技术水平,不突破计划成本。结算往往以施工图预算为依据,而施工预算只为施工企业内部组织人力、物力和向工程投入工料机以及计划管理提供依据。 2、建筑工程预算中存在的问题和主要原因 目前,国内各界普遍采用的工程造价控制模式,是静态管理与动态管理相结合的模式。多年來,这种管理办法基本适应由计划经济向市场经济的转变,初步做到了口成体系,管理有序,控制造价,促进效益的积极作用。但随着市场经济体制的逐步发展和完善,现行的建筑工程预算管理体制与管理模式存在的局限性越来越明显,并已开始制约管理水平的提高与发展。出现了工程造价失控,“三超”现象等问题。造成这种现象的主要原因如下:,不少技术人员仍然有多要项目和作高预算的想法;其次,预算工作的重要性并没有的得到广泛的重视,有不少人认为预算主要是财务部门和预算员的事情,尤其是有些项目负责人认为自己主要搞好项目的技术工作就行了,对预算丁作既不熟悉也不特别重视。预算管理与技术管理的结合还不够紧密。现在的项目管理一般分为技术管理和财务管理两部分,分别由两个部门管理,彼此缺少有效的沟通机制。财务人员不了解项目的进度,技术管理人员不了解预算执行情况,难于及时发现预算执行与项冃进度之间不匹配的问题。,但还是远远跟不上市场价格变化与建筑材料更新换代的需求。由于社会的进步,在建筑领域新技术、新材料、新T艺、新结构不断涌现。编制预算时,需要经常进行定额换算,但由于我国现行的工程预算确定方法多为静态、滞后的方法。定额单价通常是以儿年前人工、材料、机械台班价格的统计为基础,这就造成