下属不听话怎么办？.doc

下属不听话怎么办?坚持自己原则的情况下,观察,沟通,适当的手段,有魄力,有领导魅力,提高自己的能力,心态放平,按制度办事。完美的人格魅力可以征服一切!,,,但是他干不了的活,,风格,不能显得太软弱,,给自己的团体多创利润,有了利润哪怕下属敢不听话,,应该先树立自己的形象,你需要得到的是别人的尊敬,而不是敬畏,想用强硬手段是行不通的,况且,根据他的心理状态来分析,很大程度上看来是对你不服气,认为一个女性不会比他强的,你从这方面入手就可以迎刃而解了!~这种情况在许多企业都有发生。甚至是Generalmanager有意如此。有人把它叫权谋制衡,比如Boss对中层不足够信任或Boss认为生产是运营主轴,他要亲力亲为,很容易被项目manger认为是老板的格外器重,自然有恃无恐。在下认为当以毒攻毒,最后药到病除。1、确认General的target,生产这件事由我来抓,他放心么?他想这样做么?得到肯定后向下;2、年轻人有技术有知识有表现欲望,难得可贵,是一匹没有被驯服的野马,开了可惜。但他们都有一个共同的弱点:虚荣+即得利益追求者,可以利用一下。(如果他把生产经理工作当人生事业来做且将来会比我强,只是他太热爱自己的事业的话,是我在副总的位置,我就选他当我的继任者,合适的时候把自己淘汰。6西格玛blackbeltmaster都这样做事业哦)3、大多数人都认为自己有某某专长,非我不可。这个时候就该好好驯一驯了:他可以越级上报,架空我,那么我就在他的位置上培养一个副理,直接向我报告,,同时让他感觉即得利益受到威胁。(有点不够光明正大,到此起码可以解决被越级上报,被问个一无所知的问题)4、工作解决了,鞭子在必要的时候该抽一抽,他的工作你了如执掌。该用胡萝卜了。绩效可以拿来用用:他的工作出色,你领导有方;要是出问题,要负得起责任。主动当起责任,把虚荣心还给他。年轻人往往做事追求完美,出错当责任得时候畏首畏尾。你是他的主管,不管以前怎么做事,你有没有管他得具体工作,这个时候要是不挺身而出都会被人推出来。所以有任何过错都在总经理上检讨,要他知道你在follow一切。(生产经理估计往往报喜不报忧了),?听理吗?听理就讲理好了。如果你讲不出理,就辞职好了。下属听了理服了理,那么就得做出承诺,就得知道什么是责任,就得对结果负责。、接下来,为了结果大家就得协作。协作中就得需要协调角色,头就是组织任命的这个角色。依德依理,众人会不支持?管理者要把事讲透彻,要做到:,那就是你不称职了。太早被提拔到管理岗位对你今后发展不利。我个人看法,从根源入手,技术性人很讲实际,如果你可以在一个技术问题上真的拿出东西来让他看看,证明您的能力,相信他会佩服死你,也会信服你,而你要做的就是在这方面快点通,然后适当的给以指导,其实对这样的人就像当然在战场上的猛将不信服军师一样,记得诸葛