胥城大厦企业文化建设规划.doc

胥城大厦企业文化建设规划胥城大厦企业文化建设规划胥城大厦企业文化建设规划一、编制依据,1、创元集团的企业文化建设创工作计划,创元集团的文工化化理念,2、苏州旅游业及宾馆、饭店业现状和业发发展方向,3、胥城大厦的发展战略规划和基大本思路,本4、胥城大厦的主业及延伸产业、多元的化化产业发展现状,5、苏州地域传统文化。苏二、指导思想,、实施文化营营销、文化服务、文化管理等战略,打造胥城理文化核心竞争力。核三、编制原原则,1、适应性,适应创元集团的企业文化建应设规划、适应设苏州旅游业发展趋势,适应胥城大厦发发展规划,发2、可操作性性,本规划是胥城大厦的中中长期发展规划的组成部分分或分解,能指导胥城大厦厦创新建设企业文化的实施施,3、创新性,体现胥胥城大厦的发展、优良传统统、地域文化、行业特性、专业化服务等特点,形、成胥城的个性,成1/94、导向性,能结合实际,指导向和引导胥城大厦的经营、和管管理、服务等工作有效的开展,开5、先进性,能最大限度的引导、激励员最工自觉和积极工参与企业文化建设活动,促进企业文化化建设和员工的发展实化现双赢的格局。双四、胥城大厦企业文化建设的三城年目标,年1、,系统性地挖掘、总结、提炼统形成胥城大厦的文化理念形,,基本做到管理制度与文化化理念相适应,胥城文化理理念和创元集团的文化理念相适应,把创元集团的念管理理念输入到胥城管大厦,实施胥城文化的整合,,同时向社会各界利益相关同者者展示胥城先进的管理理念,创建文化的强势品牌念。。实施文化营销战略,策划“情满胥城迎世遗”策等主题活动,等在全国相关媒体、苏州报纸或网络媒媒体体进行展示、宣传,形成社会传播效应,提升胥城社的良性知名度和社会影响的力力,对胥城大厦营业收入的提升形成贡献。的逐步赋予员工办公、生活等环赋境境以胥城文化内涵。编发《胥城文化手册》,发内容主要包括,发展历史内、文、化理念、胥城之歌、员员工职业行为规范、员工社社会行为规范、徽标及其解解释、英雄生平介绍、优秀员工名录、服务案例、秀优优秀员工典型事迹、社会知知名人事下榻胥城的场景、获得的、主要荣誉、大事记记等。2/9成为创元集团的企企业文化建设先进单位。在评比最佳员工的基础上,开展最佳师傅的评比、,进步进最快新员工的评比。2、,文化理念的培训和文化理念的故事化相训结合,使广大员结工能主动接接受胥城文化理念并按文化化理念的要求去工作,员工工精神面貌有明显提升。策划一项具有文化内涵、促进品牌推广和营业收入促提升提的主题活动。“社会性员工职业生涯发“展规划”。展实施规范、渐进式的实施式vis的应用部分分,改善员工生活环境。成为苏州区域内企业文化化建设有影响力或“排头兵兵式”先进单位。开展最佳员工、最佳师傅、进最步步最快新员工等的评比。3、,继续开展理念故事事化的培训工作。将文化化理念指导企业管理制度的的规范性和创新性的完善工作中去,行为文化和制工度文化得到提升和展现。度策划一项具有文化内涵、促进品牌推广和营业收入促提升提3/9的主题活动。在全国饭店业范围里,胥城企国业文化建设的成效要形成业影影响力。在苏州建设健康城市的活动中,健康宾康馆馆达标,员工宿舍实行宾馆馆化管理、舒适、温馨。开展最佳员工、最佳师傅傅、进步最快新员工等的评评比。五、主要实施方案案,1、建立健全企业文化建设的领导机构和管文理职能部门,理成立企业文文化建设指导委员会