招商人员晋职后的工作计划.doc

招商人员晋职后的工作计划第一篇:《招商部人员定薪及晋升标准》招商部人员定薪及晋升标准一、招商部人员定薪的依据:1、现有人员的基薪界定参考因素:A、能力:招商部人员在长期工作中表现出来的市场拓展、客户管理、处理各项业务的综合技能和相关表现。B、贡献:招商部人员为公司服务期间所做的销售管理、市场管理和综合事务等相关工作和建议,并由此给企业带来的价值。C、其他因素:企业快速发展,随着效益的提高而为员工增加的相应收入。D、绩效考核:正式期(3个月)如不能胜任岗位或不能达到公司预期目标(具体考核内容详见《绩效考核制度》),公司予以调岗、调级和辞退。2、新人员(包括试用人员)基薪界定参考因素:招商人员晋职后的工作计划A、能力:新人员应聘表现的个人谈吐、反应能力、应对能力、工作经验等。B、资历:新人员进入公司之前在其他公司、企业所担任岗位、工作水平以及薪资水平等。C、绩效考核:试用期内(1个月)、转正后(3个月)如不能胜任岗位或不能达到公司预期目标(具体考核内容详见《绩效考核制度》),公司予以调岗、调级和辞退。二、招商部人员晋升晋级标准:1、连续3个月完成公司制定的目标任务,并且无市场遗留问题,招商部人员可晋升一级工资;有管理能力者,可考虑提升一级职务。2、连续3个月销售业绩明显增长,并且无市场遗留问题,招商部人员可晋升一级工资;有管理能力者,可考虑提升一级职务。3、成熟市场全年业绩保持原有销量,并通过自己的努力使全年业绩增长的,经公司认定招商部人员可晋升一级工资。4、业绩在销售团队中连续3个月处于招商部前列,公司可酌情予以晋升职务或晋升一级工资。三、定薪和晋升的额度以及不同岗位的基本薪资参照下年度营销方案。四、晋升工资标准:(原则上每年进行一次工资晋升)A、部门经理:每晋升一级工资为500元,最高为二级;B、营销经理/大区经理:每晋升一级工资为500元,最高为三级;C、客户经理/区域经理:每晋升一级工资为300元,最高为四级;招商人员晋职后的工作计划D、销售助理:每晋升一级工资为200元,最高为五级;E、文员:每晋升一级工资为200元,最高为五级。五、各级招商部人员的选拔方式:1、内部选拔:现有人员通过重新应聘、考核、可提交工作计划后由公司评审任命。