对外承包工程企业管理问题探究.doc

对外承包工程企业管理问题探究.doc对外承包工程企业管理问题探究摘要:对外承包工程是我国对外经济合作的重要内容之一,是随着国家改革开放和现代化建设不断发展起来的新兴事业。进入二十一世纪,国际国内经济和政治环境发生着巨大变化,对外承包丁程在突飞猛进地发展。各国对外承包工程企业按市场发展需求,通过兼并、重组、合作和联合等诸多方式进行优势资木、优势资源的最佳组合,形成规模优势、资源优势、管理优势和技术优势相结合的跨国公司进入国际市场,在更高层次、更广阔领域上拓展国际工程承包市场。在开拓国际市场中有的企业利用地缘优势,以“搭船出海”形式,合作承包,联合承包,投资(垫资)承包,工程维修承包等多种方式,充分利用总包分包制中的设计分包、专业分包、劳务分包、工程咨询分包等方式,强化市场开拓力度和节奏,创造新局面。这些实践活动屮,我国对外工程承包企业面临着新的机遇和挑战。因此,研究对外承包工程企业管理方面的问题,具有十分重要的现实意义。关键词:对外承包工程;企业管理;发展趋势中图分类号::A文章编号:1001-828X(2014)08-0128-01一、中国国际工程承包企业面对的发展形势1•过去几十年积累的经验早在上世纪五十年代,我国先后向亚洲、非洲、拉丁美洲、欧洲五十多个国家提供贷款援助,并派遣了大批技术人员分赴有关国家实施工程项Ho1976年以前,在国外从事经济合作,基本上限于对外提供经济技术援助一种方式。十一屈三中全会后,在对外开放政策指引下,到84年底已冇国家批准的54家公司在国外从事国际工程承包及劳务合作业务。在这个过程中发展起来的公司已经开始贷款投标拿项目。开展等互利基础上的国际经济合作活动,有利于促进有关等的国际经济关系,为此国家有关领导指出:这种合作具有重要的战略意义,要作为一个事业来做。对外承包工程是我国对外经济合作的重要内容,是贯彻对外开放政策的一个重要方面。发展対外工程承包和劳务合作,要求対外承包企业要善于利用国内国外两种资源,打开国内国际两个市场,学会组织国内建设和发展对外经济关系两套本领,为国家创造财富。对建筑行业來说,发展对外工程承包可以大大拓展企业生存发展空间,发挥我国劳动力资源丰富这一优势。研究过去经验,是挖掘潜力,控制成本,进行风险管理的可靠方法,所以在产业发展中有必要认真研究过往历史资料,找出最适合木企业发展的路径。“走出去”战略对工程承包企业的要求“走出去”发展是中的需要,是新时代背景下主动应对国内外形势变化的需要。2001年屮国加入世界贸易组织后,中国政府及时提出“走出去”发展战略,推动企业“走出去”发展。国办[2000132号文指出:承包商“走岀去”必须具备相应的专业技术资质和实力,要求主管部门“加强对企业的资质管理,并针对企业的实力和水平,实行分类指导和分级管理对有实力有条件的大型企业在融资、项目信息、市场准入、外事审批等方面提供便利和支持,鼓励承揽技术含量高、能带动国产设备材料、技术和劳务出口的总承包工程项目,尽快培育一批具有相当规模和较强国际竞争力的大型承包工程企业。”对外承包企业只有按照国家的相关要求做好准备,具备了相应条件才能真正走出去,完成国家交给的任务,实现企业经济目标。二、我国对外承包企业面临的问题和挑战我国对外