营销日常管理表格.doc

营销日常管理表格.doc:..营销日常管理表格1管理评审报告管理评审计划编号:评审时间:报告内容:备注:针对销售主管及以上人员的季度评审,评审不合格将存在更换工作岗位的风险!一、 目标达成情况:建立了哪些管理目标,达成情况如何,这三个月每月的统计结果如何;如没达成,原因是什么,如何改进的;女口:培训次数与效果、下属人员的思想跟进、工作方法的改进等二、 前客户发展、合同订单完成情况:发展了哪些新客户,接到多少合同订单,合同订单完成情况,准时履行率;三、 客户反馈、抱怨、满意度情况:冇哪些客户反馈、抱怨,处理情况,调查了哪些客户满意度,结果如何,发现哪些问题,如何改进处理;四、 其它情况:工作屮还存在哪些欠缺,不足,有什么需求,有何进一步打算;报告人/日期:总经理审批/日期:2培训需求申报表培训需求申报表填报部门: 日期:年月日培训人员姓名:培训内容:培训时间: 年 月 H培训程度: □考试合格□考核合格培训方式:□内部培训□委外培训 口教师來源:□内部教师□外聘教师 口备注:审核/日期:填写/日期:批准/日期:3•商务费用申请表商务费用申请表中请人:申请时间:年月曰中请费用: 元参加人:配合人员:项目名称:项门状态:□施工口屮标□发标口立项□有效口项目预算: 开标时间:计划约见人(简写):计划约见时间和地点:项目详细说明:公司审批情况审批人:审批H期:审批金额:参与人数确认: 人公司领导审批:备注:(单次立项项目费用或当月同一有效项目费用超过500元,需公司总经理签字方可生效)实际报销情况◊当月报销◊当月未报销报销人:报销吋间:报销金额:实际参加人数:沟通情况:备注:4新员工入职导航销售员工入职导航时间安排阶段培训内容培训目标学习形式重要级别负责人督导人检査人备注第个月第1天入职培训公司知识,规章制度,人力资源政策,激励制度,岗位职责,掌握公司历史、概况、业务、发展规划、经营理念、基本规章制度、工作岗位的职责word文档、公司网站★★★田菁准备相关课件第2天产品知识培训了解节能减排行业产品,掌握合同能源管理服务内容、了解公司项目解决方案可穿插工程案例考察★★★田菁准备相关课件第3天产品知识培训行业,解决方案学习可穿插研发部、组装车间考察★★★田菁准备相关课件第4天销售计划制定,汇报,客户开发与管理,通用电话技能如何有效地运用产品知识,项目运作,客户拜访流程控制,方案制作,标书制作可穿插培训录像★★★田菁准备相关课件第5天新老员工交流各部门经理带着新员去结识门己部门的町穿插录像、培训效果考核★★★各部门经理薛锦秀田菁考核试卷201M1-09工作汇报表格流程指引工作汇报流程表格一览职位汇报上级安排需填表格营销总监向总裁汇报并抄送副总裁1)每月项目情况汇总表2)每刀部门管理情况汇总表主管向营销总监回报并抄送给总裁副总裁1))下周工作计划,3)有效项目信息汇总提报表项目经理向主管汇报并抄送营销总监1))下周工作计划,3)有效项目信息汇总提报表项目助理向项FI经理汇报并抄送给主管1)行政区域行业信息汇总表2)项目信息收集每R汇总提报表3)助理每日工作提报(非信息收集事务)附件:1、 公司骨干层激励办法(参照董事会文件及组织纲领)2、 市场部人员激励办法及非公司骨干层的事业部经理激励办法/激励导向3、 销售主管激励办法/激励导向4、 销售部项目经理激励办法/激励导向5、 各岗位职责说明及部门职责说明已重新修定每周一例会表格周一例会纪要日期:地点:参加者:主持人:内容:部门负责人上周计划(时间表)完成情况本周计划(时间表)问题与建议解决方案管理层要求记录:打字:送达:抄送:打印份数:项目汇总表X月项目情况汇总表序号项目名称跟进部门跟进人基本情况跟进计划预算(万)级别备注12891013141618备注:各部门主管以上人员,密切配合管理汇总表X月管理情况汇总表序号事项名称跟进部门责任人基本情况跟进计划时间限制级别备注1AAA2AAA3AAA4AAA5AAA行政区域行业信息汇总表(年度)深圳市序号行业细分单位名称DLP视频会议多功能会议厅售后业务1电力信息调度配电通信客服中心水屯火屯核电2钢铁3建材4蠶5机场港口港口、海运、机场、航空管理局、航空公司6中石油、中石化、中海洋等7冶金有色金屈等8钢铁9市能城节10制药11垃圾处理12上述行业小计区域合计自定指标项目经理工作周报表工作周报姓名部门 营销部工作时间本周工作内容序号事项安排完成情况阐述/效果未结事宜出现的问题12345678下周工作内容序号事项安排具体任务/对应人员时间限制面对的困难12345序号区域项目名称跟进人拍板人手机认可度决策影响人认可度基本情况跟进计划预算(万)招标