TPMTPM技术技术平台建设平台建设方案方案2015-06-162015-06-16目录一、辅助技术平台概述二、辅助技术平台搭建方案辅助技术在平台位置辅助技术在平台位置辅助业务主要构成辅助业务主要构成TPM技术节能技术环保技术消防技术安全技术辅助技术?专业概述辅助技术(TPM、节能、环保、消防)是工艺技术平台从规划开始,到生产全过程的支柱性要素。1、定位:一、辅助技术平台概述生产部业务生产部业务2、现状——TPM技术经过5年推进,现场维保作业层标准积累比较完善。设备使用过程大量案例告诉我们,许多服役期的问题来自前期。TPM只做服役期是残缺的,必须做好前期,制造优良的设备,服役期效率提升才有良好的基因。一、辅助技术平台概述前期管理(制造优良设备)服役期(预防维修+快速修理)末期(修/改/换)设备保全模式TPM管理(全过程)现状:以往的TPM重点覆盖服役期技术问题管理问题标准问题缺少设备技术平台的搭建:分类设备技术模型积累杂散,未经系统化的整合、验证,没形成可复制的体系,不能为后续项目提供平台化的标准。前期管理过程不统一,不够规范、高效。生准设备技术标准缺失,没有形成系统化、平台化。没有形成生准、制准同步运行的体制,拖长项目周期。维保作业标准文件应在生准期间生成,我们都要遗留到服役期来做。造成维修技术上的脱节。没有建立技术平台管理体制。2、现状——TPM技术(1)技术问题案例——技术平台的不一致?如一厂、二厂设备技术平台不一致,设备类型多。造成:——技术门类多,复杂技术多,人员培训成本增加;——备品多,维修成本提高。?原因:没有可复制的技术平台及相关制造标准。一、辅助技术平台概述部门涂装车间一工厂厂商:艾兹曼机器人:库卡二工厂厂商:杜尔机器人:ABB2、现状——TPM技术(2)标准问题案例——桥分装压装设备案例?液压滑台、单汽缸压装结构两种方案同时入围,而只有液压滑台结构符合实际使用刚性要求,但因后者报价低,我们面临难于剔除单汽缸结构的尴尬。?原因:我们没有明确的《设备准入技术标准》,技术文件要求也不清晰,造成低配置方案入围。一、辅助技术平台概述二、辅助技术平台搭建方案工具工具资料资料备件备件培训培训制造优质设备制造优质设备设备的改善设备的改善预防故障发生预防故障发生快速排除故障快速排除故障零停机、零浪费零停机、零浪费全员参与全员参与TPM四个支柱1、TPM技术基础框架——核心要素技术平台制造优质设备管理规范框架梳理-基础支柱(要素)预防故障发生点检定期定量保全框架梳理-二级要素改设备的改善修快速排除故障快速修理复发防止状态维修预知维修换前期前期服役期服役期末期末期二、辅助技术平台搭建方案1、TPM技术基础框架——业务板块拆解一级要素二级要素三级要素业务分解TPM制造优质设备管理规范管理流程、管理标准技术平台通用技术标准、专用技术标准预防故障发生定期定量保全年度计划预修、针对性修理点检自主点检、专业点检状态维修状态监测、状态维修预知维修趋势分析、预知维修快速排除故障复发防止故障分析、零停台活动快速修理故障模式、维修预案、故障再现、作业要领书、单点课设备的改善修大修、中修、小修、项修改改造、改善换更新基础管理备品备件备件选型、库存管理、成本管理资产管理台帐管理、实物管理、转固/调拨/闲置/报废资料/作业标准/表单图纸资料、程序数据备份、管理基准书、定期定量维修计划、点检基准卡、设备保养基准、操作规程、润滑图表、停台记录、备件更换记录、作业记录、测量记录等二、辅助技术平台搭建方案2、标准的梳理整合维度应有已有标准需完善需新增基础管理流程777前期标准11843服役期标准11655末期标准222推进工具202020统计汇总51433883、2015年标准梳理计划4、搭建方案思路二、辅助技术平台搭建方案基础管理流程前期标准服役期标准末期标准推进工具技术平台、标准化前期过程管理预防维修精细化作业标准梳理标准梳理对标学习对标学习技术研发技术研发快速维修技术状态监测技术电网品质技术失效分析技术故障管理技术计量技术润滑技术智能管理系统
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