流程名称:晋升/降职/辞退管理流程流程编号::人力资源部时间人力资源部各部门经理/总监/副总核对员工绩效评估以及相应任免要求根据任免制度提出员工晋升/降职/辞退建议开始总裁是否人员调整分析是否通过核对?员工职业生涯规划员工绩效评估根据任免制度提出晋升/降职/辞退建议人员调整分析A将核对结果通知相关领导员工技能评估152678流程名称:晋升/降职/辞退管理流程(续)流程编号::人力资源部时间下达任免通知书在例会上宣布经理以上管理层任免人力资源部各部门经理/总监/副总总裁职位变动人员A根据职级职等体系制定任免通知书或辞退通知书草案根据任免制度进行审批签署根据任免制度进行审批签署协同部门领导与员工进行沟通根据内部调配管理制度进行交接修改员工档案及相应业务权限结束通过不通过通过不通过执行离职管理流程辞退晋升/降职91011141213151617流程名称:晋升/降职/辞退管理流程说明流程编号::,,、技能评估结果以及员工职业生涯规划,并结合公司业务发展方向的调整,.晋升/降职/辞退建议任免制度各部门经理/总监/副总根据任免制度提出晋升/降职/、技能评估结果以及员工职业生涯规划,并结合公司业务发展方向的调整,进行员工人员及岗位调整分析1
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