廉政建设文化进阳光工作汇报(精选多篇).doc

廉政建设文化进阳光工作汇报(精选多篇) 尊敬的各位领导: 首先我代表阳光集团董事长薛靛民、总经理范晓岚以及5000名职工向各位领导亲临阳光调研指导工作表示热烈的欢迎。我们山西阳光焦化集团创建于1992年,是全国独立焦化行业的“旗舰企业”,是全国民营企业纳税第一大户,是山西省政府确立的三大方阵企业之一,已形成集“原煤洗选、炼焦化工、自备发电、物流商贸、铁路发运、煤气外供、自营出口”等为产业链条的大型煤焦化加工企业。企业的产业规模、技术装备、社会贡献、环保建设、管理水平位居全国同行业前列,为运城、山西的经济和社会发展做出了突出贡献。企业廉洁建设文化是企业文化建设的重要组成部分,是企业精神文明建设的重要内容,是企业精神、企业价值观、企业核心经营理念的重要体现。加强企业廉政建设工作,建立企业廉洁文化,不仅仅是企业生产经营的现实需要,更是一个企业实现健康有效发展的必然选择和动力保障。阳光集团作为山西省的大型民营企业,作为有着30年发展历史的大型企业。要想科学持续、稳健和谐地实现自身的发展目标,很重要的一条就是必须抓好企业廉政建设工作,积极发挥廉洁文化的基础作用。下面我就公司廉政建设方面的工作向大家做简要汇报。近年来,我公司在廉政建设工作中,始终紧紧围绕“加强思想作风建设,保障企业科学发展”这一主题,积极有效地探索非公有制企业的廉洁文化建设之路,通过实施“三大举措”,深入推进党内纪律教育和机关作风建设,有效地促进了党风政风好转和企业竞争力的提升,为加快建设“百年阳光、和谐家园”提供有力的思想保证和作风保障。所谓“三大举措”: 一是完善机构,健全制度。xx年,公司就组建成立了监察审计部和党委纪委组织机构,配备了专业管理人员,强化管理职能,加强企业内部监察审计。先后制定了《廉政建设六项规定》、《三级领导干部民主生活会制度》、《员工思想教育制度》、《领导班子建设规定》、《管理干部诫勉谈话制度》、《监察审计制度》、《厂务公开制度》等。比如,我们从管理程序入手,对涉及人事、采购、营销、质量等容易滋生腐败、违规违纪的关键岗位,实施重点防范,严把“选好人、用好人、激励人”三道关,不断强化监督,理顺程序,规范流程。针对这些重要岗位的员工在考核上岗时,坚决要求做到“作风正派、公私分明、热爱阳光、严格自律”。从人员素质、规章制度到监督考核都做到了全方位、立体化的保障,筑起一道道企业反腐倡廉的“防火墙”,有效预防和管控了企业的内部腐败。其次公司在廉政建设上,坚持正确的用人导向,杜绝用人上的不正之风,坚持走群众路线,建立并实施了举报奖励制度、管理干部提拔任用、民主推荐、公开选拔制度和工段长竞选上岗制度,通过公开公平、公正透明的监督体制,坚持年中、年末两次领导干部民主测评制度,把各项管理工作始终置于员工的监督之下,使公司管理经营始终处于“阳光作业”,为扼制违法违纪的行为,弘扬阳光的廉政文化构建起了良好的制度平台。比如,为了加强廉政建设、人员自律,确保公司各项经营活动规范运作,提高关键岗位人员的自律能力,每年公司都要求厂部、车间、科级三级领导干部层层签订《廉政建设责任书》,重要岗位员工人人写出《廉洁自律保证书》,一般员工做到有廉洁承诺。通过个人保证和责任承诺,有效加强队伍建设,强化了内部管理,防止因管理失控、行为失范而发生违法、违纪、违规行为,从源头上杜绝腐败行为。三是深入调研,问计于民。近年来,我们每年开展一次“管理干部下基层调研活动”,通过深入一线,体验生活,面对面与职工交流沟通,向基层职工广泛征求意见建议,不断改进管理干部的工作作风,增强大家的职业操守和职业道德。尤其是在今年学习实践科学发展观活动中,公司党委组织全体党员和科级以上干部,深入车间、工段生产一线开展深入调查研究,并针对企业实际拟定了20个课题,要求运用科学发展观研究探讨企业发展的新途径、新方法,破解生产经营中的难题。共写出调研报告120多份,内容涉及企业发展思路、结构调整、企业管理、生产经营以及员工思想作风建设等各个方面,为企业发展提供了很有价值的决策参考。我公司经过近年来的积极推进,企业的廉政文化建设取得了明显进展,公司廉政文化建设的意识不断深化,工作氛围逐步形成,成效逐步显现。虽然我们取得了一些成绩和经验,但是非公企业的廉政文化建设还属于探索阶段,或多或少还存在一些问题,还请各位领导对我们的工作给予批评和指正。最后再次感谢各位领导亲临阳光调研指导工作。谢谢大家! 尊敬的各位领导: 首先我代表**集团董事长**、总经理**以及5000名职工向各位领导亲临**调研指导工作表示热烈的欢迎。企业廉洁建设文化是企业文化建设的重要组成部分,是企业精神文明建设的重要内容,是企业精神、企业价值观、企业核心经营理念的重要体现。加强企业廉政建设工作,建立企业廉洁文化,不仅仅是企业生产经营的现实需要,更是一个企业实