执行制片工作内容规范.doc

制片工作内容规范把整个的执行过程分成四个阶段1、前期--签约后至ppm会议2、中期--ppm后至拍摄当日 3、后期--拍摄后至交片 4、剩余工作一、前期工作--签约后至ppm会议(一)PPM前:1、签约后执行制片及时定出四单即预算单、工作人员名单、日程表(外部、内部)以及出款单报领导审批。a、预算单:根据可预估状况,填写执行预算表。b、日程表:根据交片时间制作日程安排,联系各后期单位确认时间班表和相关工作人员档期。内部日程表安排公司工作人员的每天工作内容及时间,具体到个人。c、工作人员名单:导演确定摄影师、美术;摄影师确定灯光组及摄影助理;美术确定造型师、化妆师、道具等。根据各人档期尽早确定所有工作人员。d、出款单:在执行过程中可能要用到的钱款以书面形式通知出纳并经领导签字。2、工作人员会议: 待导演分镜确认后,召开第一次工作人员会议(导演、摄影师、美术、制片等参加),由导演阐述创意并交待各方工作人员的具体工作。3、具体工作a、casting:有演员的部分,试镜前罗列出具体的要求和试镜有关动作,准备相关服装和道具,确保试镜演员的数量和质量。b、location:有外景的部分,待副导勘景结束后,对于可能提案的场景预先联络,确保时间允许及租金费用可以承担。c、选曲或作曲:根据脚本要求(可请副导给音乐参考)请录音棚选曲或作曲,选择合适的音乐d、工作人员分头作准备工作。制片应随时保持与各工作人员及相关后期单位的联系,关心各方面的准备情况,负责安排导演与其余工作人员的联络、沟通工作。(二)PPM准备:在会议前至少一天结束所有准备工作,提交给副导,确保所有PPM提案的部分尤其是演员和场景都能拍摄。1、PPM副导准备清单:分镜脚本、场景提案、演员提案、配音演员提案、音乐、影调(摄影师)、景图(美术),道具样品(道具师),造型提案(造型师),工作人员名单,日程表及后期流程。以上由相关工作人员提供给制片后交给副导。2、根据客户及我方与会人数,确定彩本及黑白本的数量。预先制作PPM-keynote。二、中期--ppm后至拍摄当日(一)PPM后:1、各工作人员拍片前准备,客户确认演员后请演员提供三围尺寸;场景(外景)、演员及时签约2、棚景部分请美术发景至片场后,请片场出场景估价单,谈妥搭景费用。3、复景:(如有外景部分,尽早安排对于ppm确认场地的复景)a、参加人员:导演、副导、摄影师、美术、灯光师、制片,如有必要可邀请道具师参加。b、复景后,督促摄影师、灯光师及时出器材单经导演及公司领导确认传真器材单至器材公司的同时,请对方出器材估价单。c、根据场景需要,预定型号适合的胶片。3、定妆:(预留定妆后修改服装的时间)a、参加人员:导演、副导、美术、造型师、化妆师、制片、演员、(客户)。b、将定妆照片由副导整理后交由客户部发给客户确认4、向出纳支取费用(提前签字告知)5、副导制作香盘表,制片发通告,订车,订餐等。6、准备拍片用品:胶片、DV及DV带(含配套电池)、试录带(VHS)、WalkingTalker、电池、大力胶、气罐、垃圾袋、食品等。(二)拍片当日:1、协调各方面的工作,确保拍摄顺利进行。2、处理各种突发事件。3、适时地调节工作人员的情绪,使大家保持高涨的工作热情。4、预定中餐、晚餐及宵夜。5、收工时,请摄影师和灯光师审看摄影灯光及耗材器材单,对于有疑问的地方及时提