纳税人俱乐部俱乐部函[2009]第9号全面预算管理与成本控制大会邀请函进入十月,预算问题自然成了企业的头等大事。一方面要对今年的预算执行情况进行评估与考核,一方面要思考明年的预算如何编制和衔接。预算管理既是一种授权,又是一种控制。如何适应新形势重新定位财务部门在全面预算管理中的职能作用?如何对预算管理目标进行有效控制?如何根据企业内、外部环境变化对预算实施动态管理?诸多问题亟待我们思考和解决。为帮助企业对09年的预算实施有效的调整和控制,最有力地支持企业的经营目标的实现,作为对企业未来经营所需资源的获取、配置和使用的协调控制手段,预算每年都要做,每年的目标和方法大不一样。为满足企业2010年预算编制工作的要求,大成方略纳税人俱乐部定于2009年11月21日—24日在广东·深圳举办全面预算管理与成本控制大会。考虑到预算管理是在总经理领导下以财务部门为主的全员参与的一种全面管理活动,特建议总经理与财务总监一并参加本次大会。特此通知。另附:会议说明北京大成方略纳税人俱乐部有限公司二OO九年十月十八日
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