仓储管理实务仓储管理是一项简单的工作吗??库管员=保管员OR看守员??仓储管理与成本、效益无关?——没有增值或降本功能??仓储管理是无关紧要的环节??我们的工作没有技术含量?………..对仓储工作的定位决定了工作的质量为什么要加强仓储管理??我们的人员配置是否为最精简的状态?1、您寻找货物平均使用的时间?2、我们的班次交接快速准确吗?3、货物清点和盘点的准确率是多少??库房是否还有更合理的空间布置??我们的搬运装卸方式是否便利??您计算过仓储综合成本吗??………..搬运距离长且通道被阻物品堆放杂乱,良品、不良品混杂成品、半成品未很好区分工装夹具随地放置机器设备保养不良,故障多私人物品随意摆放,员工频繁走动地面脏污,设备破旧,灯光灰暗物品没有标识区分,误送误用我们的现场有以下现象吗?1、有没有一个可以照搬的系统流程?2、是不是更换一个严厉的领导?3、是员工素质和能力的原因吗?如何改变现状?没有简单的方法没有方便的捷径持续优化、持续改进的长期过程发挥集体智慧和创造力科学的技能和手段考虑企业综合物流成本最优(系统论)指导思想短期目标寻找时间为零不良品为零浪费为零延期交货为零安全事故为零不良行为为零1)作业原则出入有手续存放有标识过程有记录执行有监督2)管理原则系统协调原则;服务和效率优先原则;综合成本最优原则;扩展性原则几个基本原则1、转变思想很重要!——观念不转变,做再多的工作也会事倍功半(苏钢:不换思想就换人)2、团队很重要!——仓储管理是一个团队工作,不仅要凝聚集体力量,更要发挥集体智慧3、坚持很重要!——库房管理具体而繁琐,要耐得住寂寞,不厌其烦,俗称:眼里有活为什么要讲上述内容?三个很重要!第一章:几种常用的管理方法和工具提醒要点:?方法很常见,但应用效果千差万别?要结合库房和物资的特性举一反三,扩展思路?要有整合的思想?以实用和方便为原则
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