网点转型各岗位职责1、支行长是网点的“经营业主”;2、了解数据,运用数据管理网点;3、建立网点行动计划,持续跟进;4、管理销售行为,指导和检查;示范网点关键理念支行长岗位职责1、制定网点盈利目标和发展方向;2、管理、激励和指导网点员工;3、确保团队成员之间的紧密合作;4、督查网点和个人的销售业绩;5、提高服务质量和客户满意度;支行长日常工作安排1、根据销售进度表、经营月报等分析网点业绩,制定网点行动计划,组织实施营销行动方案,分析成果,组织员工积累和分享营销经验,充分挖掘客户资源,提高员工营销能力,促进网点各项业务的发展。支行长日常工作安排2、每周帮助并督促各专业客户经理制定详细的销售跟进计划,检查上周的销售跟执行情况及效果,并提供具体指导,帮助员工不断提高专业销售和交叉销售的能力,提高网点团队合作水平支行长日常工作安排3、定期或不定期与网点员工沟通,开展一对一指导,把握员工的思想动态,调动员工工作积极性,与员工一起制定职业发展规划支行长日常工作安排4、不断改善服务质量,提供规范一致的服务体验,提高客户对网点的满意度;5、定期检查各专业客户经理销售工具的使用,确保网点客户资料的记录完整;6、监督执行风险防范措施,实施关键风险点控制,提高风险管理能力。支行长的每一天1、召开每日晨会:(参加人员为网点所有员工)确定每天的销售工作重点,表扬、指导、营造愉快的工作氛围;2、追踪销售进度:午间及时跟进销售进展,及时解决团队成员工作中遇到的困难;3、在大堂:与理财经理一起大堂揽客;聆听柜员话述,观察其是否能识别引见机会;
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