MRPII/ERPSystem----TheoryandFrameworkMRPII/ERPSystemWhyERPisneeded?凭证满天飞,报表一大堆;一家一个数,责任相推委;决策无依据,老总难指挥。企业老总们头痛的一些问题产供销严重脱节—销售接下订单生产不出来—生产计划排好,原材料供应不上财务与业务脱节—财务报告滞后—费用来路不清—决策/处理不及时机遇为何丢失?找不到人客户离去客户等不及向销售经理汇报销售经理找生产经理生产经理召开调度会生产车间协调能力答复客户当天第二天第四天第五天第七天皆大欢喜!失去机遇!发现潜在客户销售员联系本部有现成存货交易成功现象原因分析(鱼骨图)利润率低销售量小性能差质量差销售渠道成本高工艺落后无效广告资金占用大交货期长计划失控工艺落后非生产开支大无效库存设计周期长工艺落后保证体系坏账白条定价高成本不准市场定位不对哪些问题是ERP可以解决的——宏观需求分析市场定位不对定价高成本不准计划失控无效库存无效广告坏账白条哪些问题是ERP可以解决的——宏观需求分析车间定单不能按计划完成能力计划不落实工时定额不准现象原因分析(鱼骨图)计划多变质量差引发追加任务加班引发质量不稳定工艺落后不能保证质量原材料质量问题设备超负荷工人缺勤率高设备故障率高工艺路线设计不当替代工艺信息不明主生产计划编制问题销售部门轻易允诺客户能力计划不落实加班引发质量不稳定销售部门轻易允诺客户工时定额不准原材料质量问题替代工艺信息不明主生产计划编制问题信息集成为什么要信息集成和共享实时响应全面分析正确决策整体优化信息共享提高竞争优势规范流程协同运作信息技术管理措施目标+ERP系统对利润增长因素的影响利润质量(Q)服务(S)成本(C)生产周期(T)×灵活适应性(F)品牌(B)√√√√√√(响应速度)√在企业信息化建设中ERP是不可少的,但不是万能的。“管理公司像盖楼,ERP就是盖高楼大厦的基础。”“有了ERP,管理层才能随时随地掌握非常精确的数字,有了精确的数字才能做正确的决策。”“作为公司上层,做决策是一件非常严肃的事。”——天津拖拉机—约翰迪尔合资公司老总的话外企老总对信息化管理的认识
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