电力建设有限公司质量管理规范.doc

---QB陕西恒星电力建设有限公司企业管理标准质量管理文件批准:审核:编制:二〇一六年五月目录第一篇质量管理一、质量职责与权限 2二、质量检查验收与评定管理制度 5三、质量事故报告及处理规定 15四、质量监督管理办法 17五、质量奖惩制度 26六、质量回访制度 28七、质量管理小组管理制度 29第一篇质量管理一、质量职责与权限为了明确施工现场质量管理职责与权限,很好的控制项目施工质量,特制定本规定。适用范围本公司承接的所有建筑和安装工程项目。、人员职责。“以质量求生存,塑造精品”的宗旨,结合本项目工程质量管理制度,提出质量预控目标并监督执行。,确定技术质量工作的管理体制,明确质量责任和考核指标,支持、指导技术质量管理人员的工作。、质量措施,监督各分项分部、隐蔽工程验收制度的实施。,组织评优活动,主持优奖、劣罚,促进优质生产。,确保资料真实反映工程质量。,是项目施工现场全面生产管理工作的组织和指挥者。对工程工期、质量、安全生产和环境保护负有直接的领导责任。。直接领导计划统计、安全生产、文明施工、施工机械设备、现场材料等各项管理工作。、科学安排施工作业。加强指挥,合理调度,对施工过程质量、环境和安全生产进行控制、检查,并贯彻纠正和预防措施。,具体负责质量事故、安全事故和环境污染事故的调查,并提出处理意见。计划(年、季、月、周)。负责审定、考核分包单位月、周计划,并组织贯彻实施。,及时编制工程材料计划并做好技术交底。、规程、质量管理制度及技术措施等,并在施工中严格督促实施。、技术质量交底书的编制,搞好工程测量和复核工作。,按时记录施工日志,做好内部资料管理,精心编制竣工资料。,组织开展技术攻关活动,推广应用新技术、新工艺、新材料。。(技术员)质量岗位责任制。,编制专项工程施工方案及各分项分部工程的施工技术交底,主持编制质量管理制度,质量检验制度。,熟悉撑握施工规范要求,主持各分项分部工程的施工技术交底,提出制定质量预控措施。、隐蔽工程验收,发现质量隐患,即时提出整改方案。,检查工程技术档案同步状况及真实性,确保工程质量达到预控目标。,参加竣工验收,完善各分项竣工验收程序。,对本项目工程质量负主要责任。,质量检验制度,提出实施目标的具体措施。,撑握施工规范的各项具体要求,严格检查评定。不符合验收标准的工程不得验收,书面通知各责任方进行整改。复验合格后方可验收。,各隐蔽工程的检查验收,发现质量隐患,即时提出,令其修整。,参加竣工验收评定,做好质量验收记录。,发现质量问题及时处理,把好质量预控关,保证本项目工程质量合格率100%。、保管、质量把关工作,对本项目原材料的质量负主要责任。,并目测检查各种材料的进场质量,把好原材料进场质量检验关,不合格材料严禁使用。,标准化堆放,并做好防雨、防火、防盗措施。、规格、数量及进场日期,过期材料必须经复验合格后方可使用。,发现漏雨、潮湿部位应及时修复,保证材料不变质、不腐蚀。确保原材料100%合格。,合理安排班组生产,对本班组人员在施工中的质量负直接责任。、验收标准及企业施工工艺标准,充分撑握操作规程,努力提高班组内的施工人现素质。、质量施工交底工作,做好班前有要求,班后有检查,保证当班次的工程质量100%合格。,发现质量问题,立即整改,把质量隐患消灭在萌芽状态。,施工必须强调:严格本工序,监督上道工序,服务下道工序,上道工序未经检查或检查不合格时,不得进行本工序施工。,杜绝质量通病的发生,一次成优。二、质量检查验收与评定管理制度为了加强公司建设工程质量管理,提高施工质量水平,统一工程施工质量验收程序及工程质量评价相关要求,特制订本制度。适用于公司承接、外包工程的各施工项目。:负责公司技术管理,工艺、科技、标准化、资料室的管理,组织制定并监督检查污染源和危险源的技术控制措施,参加工程重点项目的质量控制,参加监督工程高风险作业项目实施,对工程项目的产品防护、标识和可追溯性的控制进行监督,负责公司数据分析及应用的管理;负责公司施工生产管理,《施工组织总设计》的编制与实施的管理,施工平衡调度,对工程项目的文明施工情况进行监督;项目施工组织设计、各类作业指导书、施工方案等的公司级审核。:贯彻执行公司质量方针,制定工程项目质量目标、指标,负责质量管理,质量体系的建立、运行和保持,施工生产管理、技术管理、经营管理,产品采购实施的控制,顾客财产的控制,施工过程的控制,标识和可追溯性的控制,产品防护的控制,不合格品的控制,工程项目监视和测量的控制,环境因素的识别与评价,危险源的识别与风险评价、风险控制,《施工组织设计》、施工方案的制定与实施,对施工过程的有关问题与相关方进行沟通,组织完成工程建设任务,对工程质量负责。:负责项目部文件的控制和管理。:负责项目部质量管理和技术文件的控制。:负责领导制定公司质量方针、目标,