EPC项目管控.doc

【项目管控】强化EPC模式管控,推进布维工程精益化管理来源:水电八局作者:国际部摄影作者:时间:2010-02-05   从2000年我国提出并推行“走出去”战略以来,国际工程承包业务与市场呈现出持续快速发展的局面,越来越多有条件的企业走向国际市场。公司也顺应时代潮流,顺应市场发展变化,利用长期积累的国际工程管理经验和国际工程人才优势,实施“国际优先”战略,积极进入高端市场,海外市场拓展得到了空前发展。   2007年4月,全出访非洲四国时,加纳能源部与中国水电集团国际公司签署了布维水电站工程的设计、采购、施工总承包合同项目即EPC合同项目,这是集团和公司在国际市场上承揽的第一个真正意义上的EPC项目。集团国际工程公司充分相信八局国际工程的施工管理经验和实力,全权委托水电八局实施,并组建了中国水电集团国际工程公司布维项目部,期待布维项目在运用EPC管理模式建设布维水电站工程中管理创新,实现工程的造价、质量与工期均达到最优,并从中积累成熟的管理经验,以便在整个集团进行推广。    重视EPC管理的探索——占领非洲国际工程战略高地   布维项目工程建设得到了党和国家、集团公司和公司的高度重视,2008年9月,贾庆林主席接见集团公司总经理范集湘,要求中国水电集团公司把布维水电站建成让加纳人民放心的一流工程,成为中加经济合作的又一新成果,为增进中加、中非各国的传统友谊作出央企的贡献。2008年9月2日,集团公司副总经理王彤宙在视察布维项目时强调:布维项目承载着中加两国人民的友谊,也承载着集团公司管理创新,探索EPC项目管理模式与经验的重托。2008年9月6日至8日,公司总经理林修建和副总经理黄敏到加纳布维项目现场视察工作时,要求布维项目部要充分认识布维项目的重要性,强调两国政府和集团公司对项目的高度关注,是给项目压力,也是给项目以动力,严格履约,高速度、高效率、高质量建设好布维工程。2009年10月,公司朱素华书记来工地视察后提出,要把布维建设成拓展非洲市场的桥头堡,进一步明确了布维项目部在公司国际化战略规划中的战略定位。    国际部总经理杨一心同志说:领导对项目的关注,既是对项目的重视也是对项目的鞭策,既然我们顺利踏入了国际工程高端市场,就必须扎扎实实做好在手工程,进一步巩固国际工程战略高地,进一步拓展非洲市场。    林修建总经理在布维视察时指出,公司对EPC项目存在管理方式不熟、人力不足等问题,布维项目部要尽快适应这种管理模式,才能有序地实施项目的建设。为此,布维项目先遣部队在施工设备、物资尚没到达加纳的时候,就集中组织员工学习、研究EPC的管理模式,找出EPC管理模式的典型特点,搭建了适合EPC管理模式的组织架构,制定了适合于布维工程特点的一系列管理办法,使项目机构在较短的时间内就集成了战斗力,保证了项目建设的有序进行。    设计管控——实现项目设计最优化   EPC总承包的管理模式可以充分控制工程造价。设计是工程造价节约最关键的一环,从设计出发控制投资是降低工程造价的根本途径。EPC总承包的方式可以真正将限额设计落到实处,落实到了工程从初步设计到竣工的每一个环节。因此在“EPC总承包”模式下承包商具有很强的投资控制优势,可以避免概算超估算、预算超概算、结算超预算的局面,可以使建设项目的投资控制过程相对简单,投资控制目标容易实现。尽管EPC总承包方式的项目管理有显著的优势,但对总承包商的要求较高。它要求总承包商在项目管理、工程技术、工程经济等方面具有综合实力,尤其在工程核心——设计方面要有独特的优势或协调能力。布维是以施工企业为承包商的EPC项目,我公司的优势主要在施工技术而不是设计上,而EPC模式中设计是工程的核心,他决定着项目的成败与否。因此,集团公司选择实力强,协作精神好的西北勘测设计院负责布维项目的设计,由项目部负责管理和协调。项目一上马,工程设计的重要性就引起了公司、国际部和项目部的高度重视,并将此作为重要管控项目。在与西北勘测设计院2年多的合作中,双方能以诚相待,精诚合作,充分沟通,设计意见基本统一,形成了良好的合作关系。加之该院领导也非常重视布维项目,副院长兼总工白俊光在2009年8月曾率多名技术副总工来布维现场考察工地,根据实地考察的地质情况,对坝体结构和地质处理进行了局部的调整和适量优化。截止目前,设计工作基本满足工程总工期的要求和现场施工的需要。特别是在设计优化方面,能充分理解总承包商的意图,在确保结构安全的前提下,大胆进行优化,为工程节省了大量的时间成本和工程造价。曾任项目部执行经理的杨一心和常务副经理刘秀平就非常重视设计管理工作,亲自参与主要工程的设计会审,努力在设计的安全性和经济性中找到最佳的平衡点。对自行设计的砂石系统、混凝土生产系统、车间等工程提出减少混凝土基础,钢结构采用螺栓