GCT—创新企业管理.doc以下论文均来自互联网收集而来,版权归原作者所有。如果侵犯了你的权益。请通知我们,我们会及时删除侵权内容。最后研究生考试网老师建议学生,在写论文的时候,可以参考前辈们的优秀论文,但不可抄袭。规范制度注重学习创新企业管理楼金松广厦市政公司作为广厦建设集团下属的拥有市政工程施工总承包壹级资质的主营市政公司,近年来得到了快速发展。实践中我们体会到,要在激烈的市场竞争中求生存谋发展,必须规范制度落实责任;努力学习勇于创新。规范制度,充分调动项目部管理人员的积极性。施工队班组因操作层面的不断变化、人员流动性大,时常表现有新工人责任心不强,不熟悉、不懂业务的问题经常反映出来,因此施工过程中因质量不符合要求需返工重做的情况时有发生,在抢进度时也有忽视质量的现彖,承包后只顾个人和小集体利益而不认真按质量的要求去做的也有,这就需要实施严格的规章制度。强化工序控制。公司标准委员会对分部分项工程中所有工序制定了工序管理标准,实现工序标准化管理。单位工程实施工序交底制度,合理安排施工顺序和工艺流程,施工中必须对上道工序进行检测验收,本工序施工中经常进行自检自查,班组长组织日检、周检,施工队组织月检,公司组织季度大检查。做到检查上道工序,保证本道工序,服务下道工序,使施工生产过程处于受控状态。落实质量责任制。公司与施工队签订的合同中,均有质量责任制和质量目标,企业工作标准中明确规定了各级质量管理人员的职责、工作内容、工作权限,管理标准中十分明确地规定了各类各项工作内部的奖罚依据和权限。责任制从经理到工人,从公司到班组纵向到底,横向到边层层落实,做到事事有人管,人人有专职,办事有标准,工作有检查,形成严密的责任系统。信守“信誉至上,质量第一”的经营理念,以塑一流队伍、创一流业绩、树一流形象为目的。对责任人的监督,要做到公开、透明、有力度。同时把传统的创优质工程活动向工程竣工后服务延伸,为顾客交付满意的产品和服务,用规范化服务打造企业品牌,使企业得到市场和消费者的认可,从而竞争致胜,促进企业发展。(3)选配好项目经理第一责任人。创建优质精品工程是企业的最大追求和目标。项目具备了较好的创优条件,公司编制了合理的《创优计划》后,能否顺利地完成计划,项目经理就成为决定性因素。在选配项目经理时,公司进行了公开招聘,每位应聘人员提交项目管理方案,包括项目管理班子组成方案及可能性,公司组成考评小组,通过答辨选聘项目经理。公司与项目经理签订了责任书,规定了各项管理目标,明确了双方的责、权、利,公司不干预项目部的具体业务,在责任书授权范圉内,项冃经理具有相对较大的自主权和合理的经济回报,项冃经理既有压力,又有动力,既要付出,也有相应的回报,从而,把项目经理的才华最大限度地激发出来。有效的管理带来了责任制合同的履约率提高,特别是近几年,公司履约率达到了100%,为广厦市政连获2003年、2004年“AAA”资信企业、“守合同、重信用”单位作出了贡献。注重学习,积极开展群众性创新活动。当代社会的一个重要特征是新知识层出不穷,呈“爆炸性”增长态势。企业竞争的实质是学习能力的竞争,从一定意义上讲,企业竞争唯一的优势是来自比竞争对手学习得更快的能力。因此,打造学习型企业,要特别注重员工的培训,鼓励员工不断学习,更新知识结构,充分发挥自己的智力。(1)注重学习活动的绩效。实践中,我们提岀了一个粗略的基本量化指
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