医大洁净病房施工组织设计.doc

--------------------------校验:_____________--------------------------日期:_____________医大洁净病房施工组织设计工程概况该工程是哈尔滨医大第一附属医院生殖医学科改造项目,地址在哈尔滨市医大医院大楼的10层内,建筑面积约1300平方米,其中净化面积330平方米。按照甲方提供的设计图纸施工,包括空调净化工程、装饰装修工程、水电安装工程、自动控制工程等。我公司计划从2004年6月开工,用20天完成通风管道及其配件的安装,用15天完成空调净化设备的安装、用8天完成给排水管道的安装,用20天完成电气安装,用20天完成彩钢板的施工,用5天时间完成通风系统的调试,(以上工程交叉施工)计划工期为65天。施工计划劳动力计划表序号工种施工准备施工高峰收尾1板金工8822管工2433电焊工5824电工4635空调工2216保温工3867通风工81068检测工1149彩钢板工1215410力工684合计机械使用计划序号名称规格型号单位数量备注逆变焊机400S台5液压弯管机LW6-10B台1砂轮切割机Φ400台3台钻φ8mm台2电动套丝机ZIT-50台1角向磨光机φ150台12电锤PR-38E台6焊条烘干箱ZYHC-30台1手电钻φ8mm台30螺旋千斤顶5吨台2倒连1T台6倒连2T台6水准仪套1经纬仪套1磁力线锤个10对讲机台8电焊条保温筒只5咬口机1剪扳机1电动剪刀3项目施工组织公司组建施工项目经理部,代表公司进行工程施工的组织和管理工作。施工所需的劳动力和工机具由我公司根据项目施工需要统一调配,由参加过此类工程的项目部为基础、以其它项目部为支援建设公司统一协调和全力支持。按照我公司质保大纲的规定,项目部组织机构体系如下图所示:施工组织机构设置图项目副经理项目经理项目总工程师管道施工队通风防腐队彩钢板施工队质量安全组物资设备组综合办公室生产技术组我公司在组建本项目部时,将充分考虑本工程施工的特点,结合我公司在以往同类装置工程施工的成功经验,配备具有丰富医院项目施工管理经验的人员,组成项目领导班子和各部门、各施工队的施工管理机构,确保项目施工圆满完成。为保证工期采取的措施根据项目施工特点,其技术、材料供应、施工组织等都具有自身的特点,因此工程施工进度安排具有区别于其它工业民用项目安装工程的特点;根据我公司以往同类工程施工的经验,在工期保证方面,将针对工程的不同特点,采取不同的措施,保证工程施工进度按节点计划如期实现;针对本工程的施工特点,我们将从以下四个方面采取相应措施,来确保工程工期按照业主的计划要求实现。1施工技术管理的保证措施认真作好施工图纸的会审和施工技术方案的编制工作,加强施工技术准备阶段与设计单位的联系,尽可能把图纸中存在的问题在工程正式开工前全部得到解决;施工方案要采用新工艺、新材料,勇于创新,推广技术进步、提高劳动生产率措施,保证该工程进度计划的实现。2工程材料供应的保证措施工程材料的供应能否满足工程施工的需要,是保证工程施工进度的又一关键;根据本工程施工特点,我们将成立项目物资供应组,专项从事本项目的物资采购和供应任务;项目物资供应部应根据工程施工总体进度网络计划的要求,编制详细的自采部分物资采购供应供货时间表和业主供应部分的供货时间表,在利用公司的物资供应体系的基础上,与业主材料供应部门密切合作,充分发挥业主在物资采购与供应的网络优势,保证本项目物资供应保质、保量、按时地满足工程进度的需要。3施工进度计划管理的保证措施优化计划、动态跟踪、及时纠偏、确保工期。编制工程施工总体进度网络计划,确定主要的里程碑节点,加强项目施工进度计划管理是我公司多年来的一贯做法,本工程我们将采用Project软件进行施工管理,实现了施工进度管理的全面微机化和动态管理;优化计划、动态跟踪、及时纠偏、确保工期。对于本工程,我们在编制工程施工总体进度网络计划来保证整个工程施工按照预定目标逐步实现的同时,关键工序要体现业主的供货时间表的要求;对一些特殊的施工关键点,采取里程碑节点的方式进行重点控制。在施工进度计划的管理上,要体现施工计划的严肃性和施工协调的权威性,不能随意更改计划;具体实施上,采取每周生产例会的制度,对工程施工进度计划的完成情况进行统计,对没有达到进度计划要求的项目进行分析,并采取相应措施(如增加人力、延长作业时间、采取特殊措施等)进行弥补,确保总体进度计划的实现,本计划中的资源超分配情况不超过施工日历天数的10%。日最大资源超分10%。4劳动力配置的保证措施施工劳动力的合理配置是确保工程施工进度计划按期实现的前提,过多的人员配置会造成劳动力资源的浪费,而过少的人员配置又不能满足工程施工的需要,为了即实现企业提高劳动生产率,降低施工成本的目的,又保证工程施工按计划如期