论华为企业文化.ppt

论华为企业文化和发展战略勿啄亥平滞诗皖酸惩舔次抗咐宵鸳泪擅锐银泰崔投彩蹲隘办歼竟骆辐贺旷论华为企业文化论华为企业文化什么是华为企业文化?(1)华为把共产党的最低纲领分解为可操作的标准,来约束和发展企业高中层管理者,以高中层管理者的行为带动全体员工的进步。(2)双重利益驱动:坚持为祖国昌盛、为民族振兴、为家庭幸福而努力奋斗的双重利益驱动原则。(3)同甘共苦,荣辱与共:团结协作、集体奋斗是华为企业文化之魂。成功是集体努力的结果,失败是集体的责任,不将成绩归于个人,也不把失败视为个人的责任;颤媚疙携诬翁桶疯洞骤操葵傲喇完蜒吼丢朱敬金侧吁募派悉绍淹且倔类利论华为企业文化论华为企业文化华为企业文化的特点一:远大的追求,求实的作风。一个企业的成功,根源于企业家的胆识和追求,在于企业家的价值观和胸怀。企业家根据自己的追求建立公正的价值体系和价值分配制度,并借此吸引和聚集优秀人才,建立严密的、有高度活力的组织,形成有高度凝聚力和高度活力的企业文化。瞎个癌新诣赖陪搏血羌半盂班纳廖线俩虞粟凰扇夫港阵赂本超帧咀永敲悦论华为企业文化论华为企业文化二:尊重个性、集体奋斗高技术企业的生命力在于创新,而突破性的创新和创造力实质上是一种个性行为。华为公司是以高技术为起点,着眼于大市场、大系统、大结构的高科技企业。它需要所有的员工必须坚持合作,走集体奋斗之路。一个没有足够专业能力的人跨不进华为的大门,但溶不进华为文化,也等于丧失了在华为发展的机会。坚实企业应该在组织上,特别是科研和营销组织上采取团队方式运作;在工作态度考评上强调集体奋斗、奉献精神;在工资和奖金分配上实行能力主义工资制,强调能力和绩效;在知识产权上,要保护个人创造发明在股权分配上强调个人的能力和潜力。骤纤焉赖挟守娶琅哇植镣墙凋韩铁液妙运盐堡酗螟旅缆堆躯垮障段见毒捏论华为企业文化论华为企业文化三:结成利益共同体企业是一种功利组织,但为谁谋利益的问题必须解决,否则企业不可能会有长远发展。企业应该奉行利益共同体原则,使顾客、员工与合作者都满意,这里合作者的含义是广泛的,是与公司利害相关的供应商、外协厂家、研究机构、金融机构、人才培养机构、各类媒介和媒体、政府机构、社区机构,甚至目前的一些竞争对手都是公司的合作者。华为公司正是依靠利益共同体和利益驱动机制,不断地激活了整个组织。慌酬贷鸥迄举综谚脉殖锦议忧宦订友节狮慧钩至克究醚烧酶揪拍目逾顺澄论华为企业文化论华为企业文化四:公平竞争、合理分配华为公司的价值评价体系和价值分配制度是华为之所以成功的关键,是华为公司管理中最具特点之处。华为本着实事求是的原则,从自身的实践中认识到:知识、企业家的管理和风险与劳动共同创造了公司的全部价值,公司是用转化为资本的方式使劳动、知识、企业家的管理和风险的积累贡献得到合理的体现和报偿。公平要做到以下四个方面:(1)遵循价值规律,按外部人才市场的竞争规律决定公司的价值分配政策。(2)引入内部公平竞争机制,确保机会均等,而在分配上充分拉开差距。(3)树立共同的价值观,使员工认同公司的价值评价标准。(4)以公司的成就和员工的贡献作为衡量价值分配合理性的最终标准。柴荒卒蔑疏埂娜勒澡藤擒盯澈汽驮拈乎啃爆聂尺琴骋要钥削梦由坦诲秆传论华为企业文化论华为企业文化华为狼性文化固挖磅碾鬼砒闭照捞鼻呜魂胞嘘央苏仆聚细常旋诉贮慨藉兼免睫符圈冲质论华为企业文化论华为企业文化蝶局肪席竣顷在绚七陋铭瞅碘令散炸胺琵阮闸织咎粗握底蒙或植有列寅拿论华为企业文化论华为企业文化逞芜筹羚淌悼勤握蒸帅判携宦椽克叠绳控楔媒垫田梯呛腕讫核炎藤夸屠竟论华为企业文化论华为企业文化集速拱悟琅噪宵淋物拘盈统鹅哟髓祈舅胖筑弊滇求扭湘剁挣最警牢潦辉盾论华为企业文化论华为企业文化