并购整合流程可行性报告baogao项目小组总裁战略部制定并购计划并购是我公司实现战略目标的主要手段之一,也是提高公司市场份额、把主业做大做强的重要途径。因此,公司应在每年的战略规划中明确并购方向、目标,并由战略部制订出并购计划。1、制订并购计划并购计划的信息来源评审战略规划目标董事会、高管人员提出并购建议;行业、市场研究后提出并购机会;草签合作意向书目标企业的要求。目标企业搜寻及调研选择的目标企业应具备以下条件:项目小组并购工作组评估及资料收集并购与整合方案符合战略规划的要求;优势互补的可能性大;投资环境较好;利用价值较高。并购计划应有以下主要内容:项目小组主合同、关键文本并购的理由及主要依据;并购的区域、规模、时间、资金投入(或其它投入)计划。2、成立项目小组总裁审议、谈判公司应成立项目小组,明确责任人。项目小组成员有战略部、财务部、技术人员、法律顾问等组成。:签约外部环境分析,(经营环境、政策环境、竟争环境)资料传递及沟通内部能力分析资产交接及目标公司的接管并购双方的优势与不足;经济效益分析;政策法规方面的分析;目标企业的主管部门及当地政府的态度分析;风险防范及预测。评估及总结效益分析由财务人员负责进行,法律顾问负责政策法规、法律分析,提出建议。,制定工作计划,明确责任人:合作方式;新公司法人治理结构;职工安置、社保、薪酬;公司发展前景目标。。并购工作组重点参与收集及分析
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