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XX物流有限公司招聘管理制度一、,为公司业务发展提供人力资源保障;,规范公司招聘原则和操作流程,确保招聘效率和质量。二、适用范围吉泰物流有限公司总部各直属单位及各分子公司、办事处。遵守、公正、唯才是举;内外招聘相结合,内部优先,同等条件下,优先考虑符合条件的内部员工,为内部员工提供更多发展空间,确保人才的合理流动。四、;;;,公司原则上不予录用:;、开除或在本公司工作期间引咎辞职者;。由人力资源推进部、系统负责人、总经理或由人力资源推进部特聘的管理或业务技术骨干组成招聘团队。:进行人才市场分析,为招聘决策提供依据;制订和完善招聘规范及流程;分析和审核用人部门提出的招聘需求,根据公司上一年的编制、业务发展情况,制定公司年度、季度招聘计划;拓展与评估招聘渠道;设计招聘甄选技术和工具;负责制定招聘预算和招聘费用管理。筛选简历、主持初试和复试,对应聘者进行综合素质评价、背景调查、监控招聘过程的实施、进行结果反馈、确定薪资标准并签订劳动合同;;,并组织入职培训及转正评估。:提出部门招聘需求,明确岗位任职资格;,并对应聘者的专业知识和技能进行评鉴。:对本系统总部职能部门人员和分公司主管级(含)以上岗位进行复试。:对总部经理级(含)和分公司副经理级(含)以上人员进行终试确认。七、工作流程A)外部招聘(附件2)制定招聘计划:、提出下年度的招聘需求,填写《年度招聘计划报批表》(附件3),并于每年6月15日前提交人力资源推进部;,并于6月25日前提交总经理审批。《招聘需求申请表》(附件4),并注明计划外招聘。普通岗位至少提前30天提出申请,特殊技术岗位、中高层管理岗位至少提前60天提出申请。:,用人部门填写《招聘需求申请表》(附件4),经部门经理、系统总监和人力总监审核、由总经理批准后安排招聘。。(如职位名称、职责等)变更时,须重新填写《招聘需求申请表》(附件2),经部门经理、系统总监和人力总监审核、由总经理审批后,纳入招聘计划。选择招聘渠道,选择合适的招聘渠道,发布招聘信息。所发生的招聘费用列入各系统费用中。::适用于招聘基层、中层职能类岗位;:适用于招聘基层、中层人员招聘;:电视、报刊杂志等,适用于各层级人员招聘;:适用于高层管理人员及关键岗位招聘;:适用于储备干部或技术人员的招聘以及企业品牌的定期宣传;:适用于高层及关键岗位招聘;:适用于基层岗位招聘;:适用于各层级岗位招聘。 发布招聘信息人力资源推进部在收到审批通过的招聘申请表及确定招聘渠道后的一个工作日内启动招聘工作,同时用邮件或RTX通知用人部门。原则上人力资源推进部负责对简历进行初筛,并将筛出的简历送交用人部门进行二次筛选,用人部门应于一个工作日内将筛选后的简历反馈回人力资源推进部。 甄选评价根据岗位特点,由人力资源推进部与用人部门共同商定选择合适的选拔评估方式进行甄选。甄选面试分为初试、复试和综合复试(终试)。:审核应聘人员资料是否符合招聘需求,预约合格人员初试。人力资源推进部依据《面试问答题库》及各个初试测试环节进行面谈测试,符合要求人员推荐复试,不符合要求人员纳入面试数据库进行数据统计。资料审核核对应聘人员资质证书。发放《基本工作能力》、《职业兴趣》及《职业性格》测评表进行基本素质测试。根据各岗位说明书建立各岗位专业笔试题库,根据应聘岗位选择相应专业笔试题。情景测试适用于基层或集体面试。依据招聘岗位技能素质要点设计某个工作或问题场景,进行现场表现测试,或选择角色游戏项目实施测试。其他测试包括无领导小组、文件框测试等。适用于需要测试其具备一定管理或组织能力的岗位。:由人力资源推进部特聘的管理或技术骨干负责对应聘人员进行专业测试。复试合格人员推荐进行综合复试。:根据现行技术问题及专业理论知识进行提问并对应聘人员回答进行评价。:对于技术型操作岗位或职能类操作岗位,由专业面试人员设置命题进行现场操作测试。综合复试(终试):按岗位级别,由总经理、系统或部门负责人根据岗位说明书并结合初试和复试结果进行专业、沟通、协调等各方面综合面谈评估。综合复试合格人员推荐入职,不合格人员注明评价纳入人才储备库电子挡。:对面试合格的主管级以上或特殊岗位人员,人力资源推进部根据需要在应聘者到岗之前对其进行背景调查,核实其工作背景和业绩情况。 反馈与签约:人力资源推进部在面试结束一周内通知被录用者,商定薪酬等事宜,主管级(含)以上人员同时发放《到岗通知书》、《入职指南》。入职。。由用人部门对新员工进行试用期评估,评估不合格者,试用期结束前一周向人力资源推进部提出书面意见,并可重新提出招聘