江圣施工组织设计.docx

--------------------------校验:_____________--------------------------日期::本工程为中国石油江苏销售分公司投资兴建的泰州江圣加油站改建工程,由哈尔滨天源石化工程设计有限责任公司设计,该工程建筑:其中站房、实体围墙、辅房为原有建筑,利旧改造,罩棚立柱利旧改造、罩棚新建,配电线路改造,站区电力线迁移或者埋地,新建排水沟,新建30m3汽油油罐2具,30m3柴油油罐2具,总罐容为120m3,属三级加油站。,天然地基承载力基本满足要求。、道路交通:本工程北临江平县省道,交通便利。2、施工用水、电:该工程的施工用水及用电可利用原油站供水管及总配箱引出进行供水、供电。,材料部分由甲供,部分承包人自行采购,所选产品须经过监理及业主的认可,砂、石等地材从当地优质生产基地进行采购。,在开工后的20天内完成。工程质量按照国家颁布的验收及评定执行,全部工程质量达到国家规定合格标准。、下至基层施工技术人员,对建好泰州江圣加油站改造工程有足够信心。在工程中发挥我司的管理优势,每天召开由项目经理主持的施工工长和班组长现场碰头会,总结当天的施工,安排明天的工作,解决施工中的问题。每周召开一次项目经理主持的有质安部门、业主代表、监理等有关人员参加协调会,解决协调、平衡工程进度过程中技术、质量、工期、安全、劳动力、机械、材料等方面的问题,确保施工快速优质顺利进行。,全面履行合同范围内工程管理机构。、类似工程经验丰富、专业齐全的施工队伍,组建泰州江圣加油站改造工程项目经理部,科学管理,保证本工程优质、安全、快速、有序的完成。项目经理部对本项目全过程进行策划并负责实施。公司将对项目经理部的正常运转配置人员、设备、物资、资金等生产要素资源,对项目计划的执行以及合同履行等进行监督和调节,形成对项目运行过程的完善服务和有效控制。经理部项目经理1人,项目技术负责人1人。下设工程技术部、物资设备部、安全质量监察部、保卫后勤服务部、计划财务部和办公室。,采用明确分工、相互协调的施工部署方式,施工人员采取动态管理。各项目作业队配备相应专业的管理人员、技术人员和机械设备,并按照施工需要组建作业班组,尽量采用机械化施工方法,合理地安排平行和流水交叉作业。项目作业队施工范围划分如下:(1)场坪项目作业队:负责场坪路面、土方调配外运、市政排水等工作。(2)装饰项目作业队:负责站区综合装修改造。(3)罐池项目作业队:负责罐池基础、操作井等施工工作。(4)工艺项目作业队:负责油站工艺管道、油罐设备施工工作。(5)安装项目作业队;负责水电、防雷等安装工作。(6)包装项目作业队:负责站区品牌包装工作,由江苏销售公司安排。(1)本工程用地狭小,工作量集中,工期短,施工管理与协调难度大。一方面施工平行作业多,另一方面,施工涉及面广,同时应与路政、电力、自来水、通讯等多家单位协调统一,因此,要保证施工高效率、有节奏的进行,需要强有力的管理班子。(2)工程拆除部分罩棚工程量大,安全防护要求高。(3)罐区施工时,罐区根据地质条件和开挖深度,采取合理适宜的支护方式和必要的围护,才能保证施工安全。基础施工工期短,养护措施应到位,确保混凝土强度达到设计要求。(5)油罐吊装难度大,应保证吊装定位准确率高,确保一次到位。(6)工期短,任务重。、特点,拟采取如下技术组织措施:(1)配备有经验、高知识层次、专业齐全的项目经理和管理班子,加强与业主代表、主管部门、监理单位及政府有关部门的信息沟通,配备专人协调与施工中涉及的相关单位的关系(主要针对电力线迁移)。(2)工程改造初始需要对原有站区进行综合拆除,包括围墙(局部砌体结构)罩棚改造拆除、电气线路拆除、油罐开挖吊运、工艺管线拆除等。所有拆除的工程均采用挖机装车,自卸汽车运土,全部建筑垃圾进行外运。拆除及新建项目主要原则如下:拆除部分采取先设备工艺、后土建及场区管网;新建工程采取先土建、后工艺;先设备、后管线;先地下、后地上;先生产系统、后辅助系统:电气仪表安装穿插进行的施工程序。在拆除项目进行同时应严格做好安全防护工作,做好站区外围围栏防护,搭设彩钢