科级干部考核(定).doc

1全县科级干部牵办重点项目绩效考核办法(征求意见稿)为加强全县重点项目管理,科学评价干部工作实绩,积极营造创先争优氛围,推动各项工程建设“又好、又快”实施,根据县相关会议要求和文件精神,结合实际,特制定本办法。一、考核范围及对象(一)考核范围列入国家、省、市重大行动计划和全县重点项目年度计划的项目,具体项目由考核办研究确定。(二)考核对象各镇、县直有关单位牵办上述重点项目的科级干部。二、考核原则及机构(一)考核原则日常考核与年度考核相结合;计划安排与实际进度相结合;定量与定性相结合。(二)考核机构县成立科级干部牵办重点项目绩效考核办公室(简称考核办),由县委组织部牵头负责,县效能办、县重点办参加。三、考核方式各重点项目采取日常量化考核、年终定性考核相结合的方式。1、日常量化考核:采用百分制,由县效能办、县重点办综合考虑日常效能督查、材料信息上报、历次现场观摩活动等情况,2对重点项目进行量化打分。2、年终定性考核:采用百分制,对照项目年初制定的目标计划,根据项目年终时的实际进度,由县考核办进行定性评价并量化打分。四、考核方法1、年初,各责任单位按照《全县年度重点项目建设计划》中确定的项目,落实牵办责任人(科级干部),围绕年度目标任务,制定详细推进方案,倒排工期,按月确定具体形象进度,以正式文件上报县委组织部、县效能办、县重点办。2、日常量化考核采取加减分制。在县效能督查中被点名批评或定性为进展滞后的,每次扣2分;被市级以上单位通报批评的,加倍扣分;不按时上报材料或重点项目挂网作战等信息的,每次扣1分。项目推进进度或好的做法,被县主要领导公开通报表扬的,每次加3分;被市以上主要领导通报表扬的,加倍加分。日常量化考核采“月统计,季通报,年汇总”方式,及时向各责任单位反馈。3、年终定性考核设置“完成”、“基本完成”、“未完成”三种评价,分别按100、80、50计分。“完成”是指全部或超额完成年度目标任务;“基本完成”是指完成年度目标任务80%以上;“未完成”是指完成目标任务80%以下。4、每个项目将综合日常量化考核和年终定性考核两项考核结果,按2:8的比例计算得出项目最终得分。5、鼓励科级干部牵办多个重点项目。牵办3个以下重点项目的,3个项目得分平均值即为年度个人牵办重点项目总成绩。牵办3个以上(含3个)项目的,在项目平均分的基础上,按项3目推进情况实行加分奖励,凡有被评为“完成”项目的,每个加3分;凡有被评为“基本完成”项目的,每个加1分;被评为“未完成”的