视频监控施工组织设计.doc

XX办公楼闭路电视监控系统施工组织设计技术资料部分施工单位:编制:审核:日期:2005年10月19日目录第1章概述 4工程概况 4工程特点 4工程项目管理体制 5工程项目施工程序 5工程分解 5第2章施工布署 6施工组织机构 6施工管理组织机构 6管理岗位主要职责描述 7施工准备 7有关规范和标准 7深化设计 8技术交底 8编制施工预算 8施工现场准备 8人力、物力资源准备 9其他方面的准备 9第3章施工目标及保证措施 10工期目标及保证措施 10工期目标 10施工进度保证措施 11质量目标及保证措施 12施工质量目标 12施工质量保证措施 12施工成本目标及保证措施 14施工成本目标 14施工成本控制保证措施 14安全目标及文明施工保证措施 14施工安全目标 14施工安全保证措施 14文明施工保证措施 15第4章施工技术方案 21施工实施程序 21施工准备阶段 21施工安装阶段 21施工测试阶段 21系统竣工验收阶段 21现场配合和协调 22与甲方的协调配合 22与监理方的协调配合 22与建筑设计单位的协调配合 22与土建、设备安装、内装饰等单位的配合措施 23施工工艺主要控制点及要求 23施工材料进场控制措施 23电气线路敷设要求 23主要设备安装要求 26成品保护措施 26施工质量验收 26系统测试与验收 27线缆测试 27系统预验收 27施工缺陷的修复 27系统竣工验收 28竣工验收申请 28单项工程验收 28全部工程验收 29第5章施工项目管理 30施工信息管理 30施工准备文档的管理 30施工过程文档的管理 30竣工验收文档的管理 31施工界面管理 32施工组织管理 32施工现场材料管理 32第6章回访保修管理 34项目回访 34维护服务 34第7章承诺书 35概述随着经济的不断发展,智能建筑越来越多,但据有关机构抽查,大量智能建筑的质量和运行状况并不尽如人意,主要原因在于智能化系统工程实施过程中与建筑物土建、装潢等其他系统实施交叉进行,涉及的协调方面非常多,协调时间比较长,同时对施工质量的管理与控制不够规范,因此无法保证施工质量,而后期返工及整改难度又太大,从而导致出现很多虽然使用了一流设备却只有三流水平的智能化系统。为有效的组织和管理XX中心办公楼闭路电视监控系统工程,本着对工程项目及对甲方负责的原则,确保工程施工质量达标,工程进度按期完成,使整个系统的性能指标达到规范要求,我们根据招标书及现场的具体情况,特编制本项目工程施工组织设计。工程概况XX中心办公楼,位于XXX国家高新技术开发区。主体建筑现只有该办公大楼组成,办公楼建筑面积5700m²。层数为地上四层,,耐火等级二级,抗震烈度八度,结构形式为钢筋混凝土框架结构。工程特点就XX中心办公楼闭路电视监控系统工程施工而言,工程有着显著的特点::XX中心办公楼是XX中心的标志性智能建筑,它的智能化集成度很高,系统功能完善。将这套智能化系统合理应用到实际中将有效提高广大员工的工作效率,但这也对工程提出了更高的要求,因为智能化系统实现的功能越多,系统运行的稳定性就越重要。所以,我公司将贯彻以质量为中心的原则,建立完善的质量体系保障制度,从设计阶段开始一直到最后验收阶段都对质量进行严格把关,层层落实,确保工程能优质、高效地完成。:由于本工程建筑已经进行了部分装修施工,而闭路监控系统工程中的系统很多,因此前期布管和桥架内敷设线路的工作量巨大,工期十分紧张(只有3天)。不但对施工工艺、施工质量提出了更高的要求,而且要求必须一次成功,绝对不允许出现由于施工质量不合格而造成返工的现象。工程项目管理体制我公司是海南省具有建设厅颁发的智能化系统集成总包三级资质的公司之一,公司自成立之日起就专业从事智能化集成工程建设,经过几年的规范发展,在项目管理上公司已建立起了规范的运作行为,专门成立了项目管理委员会,对工程项目进行管理,并建立了“工程项目管理流程”(详见附件一:工程项目管理流程),对每个项目都实施全过程的监控和管理。由于公司有了行之有效的管理机制,使我公司所实施的各个工程项目都取得了优良的效果。我公司采取的是项目管理委员会督导下的项目经理责任制,目的是建立项目管理组织机制和激励机制。同时执行项目管理目标责任制,目的是建立项目管理的效益机制和约束机制。对于本工程,公司十分重视,鉴于本工程工期特别紧、质量要求高,公司为了更好地对工程项目进行管理,特任命工程总指挥,这样可以更有效地调动公司内技术、人力、资金、资源,更有效地处理各种突发事件,同时组织一个富有经验、高效管理、作风过硬的工程项目管理团队,对工程项目实施规范管理。要确保工程质量,必须从工程施工韵每一个细小环节做起。工期紧更要规范管理,更要注重工程质量,更要加强安全文明施工,做到有条不紊地按计划进行工程