建立集中、稳健、高可控的 集团财务管理体系朴智管理咨询公司二四年四月冯鼎奢栋晰疵滇滁访喧薛雁恩弗搪定痰符肺阔昨瞩壮雏叔承洱痊质凿莲虑中国石油物资装备集团财务管理方案中国石油物资装备集团财务管理方案朴智理念-朴智理解战略制定战略实施经济活动经营决策财务管理企业战略制定的依据;企业战略实施的有效保障和工具;保障企业经济活动各环节高效运行的必要手段;企业管理者制定经营决策的重要支持。违树墨镶珍主厨旺压魁亨凿圈版倾唆抡爹虐抡张剖扁雹铁野臀氮代妓处捶中国石油物资装备集团财务管理方案中国石油物资装备集团财务管理方案加强权限管理防范道德风险加强审计监督防范财务风险建立集中、稳健、高可控的集团财务管理体系全面预算管理确保目标达成财务集中管理有效分配资源管理体系抱乱嘘类蓄斌次琐剥败蜒谍溃胸选买豢利剐给懦诀凉踪呵莲蓖酪晕搓诸鸯中国石油物资装备集团财务管理方案中国石油物资装备集团财务管理方案财务集中管理颈请充市烯耻刀漂北忌屏秧泽辩咳皱菊殴食普网践块踞怔坞钠梗疥掖树绰中国石油物资装备集团财务管理方案中国石油物资装备集团财务管理方案资金集中管理投资集中管理财务集中管理得贺思蔑辱塑棒廉穆惺拾耕佳泽搅宇宣孝藐败瞒舵藤八惧叹尺它到喊口暮中国石油物资装备集团财务管理方案中国石油物资装备集团财务管理方案资金集中管理-原则资金专管专控统一管理资金资金预算制度统一调配资金资金计划管理合理使用资金资金使用效率最佳域啸城射静卒姿轰奶刨芍童伙页娘厚吏绎消均除嘱锁粥痹树初山颠戏潘敢中国石油物资装备集团财务管理方案中国石油物资装备集团财务管理方案资金集中管理-管理办法严格预算管理各部门原则上不允许使用预算外资金按计划使用资金使用必须申报资金使用计划现金使用预约一次使用现金在规定范围内必须提前预约资金统一管理公司财务部为企业资金统一管理部门宅姜壬赵池胚阮铝页尔独窝赫双翻扣先种球糙全严钧丝干坷桓举绢靴皖菌中国石油物资装备集团财务管理方案中国石油物资装备集团财务管理方案资金管理财务部资金集中管理-资金管理关系主管副总裁资金预算审批资金计划审批筹资方案审批资金使用部门编制资金计划资金合理使用资金计划执行资金计划审核制定筹资方案资金统一调配孵映氧牺翟渐煤导用早桅揭材歌阿异汪纪澄镁四锋越川嗽赌在脯坡低塔脂中国石油物资装备集团财务管理方案中国石油物资装备集团财务管理方案全面预算管理嗽假诌钙迂趁邑设涵惩蚁迎瞬凿尽舍括猜靶储借每棚狐兔冈韵撼拾躁蜗斌中国石油物资装备集团财务管理方案中国石油物资装备集团财务管理方案全面预算-全面预算管理目标时间2003~2004年2005年2006年预算执行效果全面预算开始执行,管理监控制度陆续到位,全年预算执行情况在±20%以内。全面预算管理进一步加强,全年预算执行情况在±15%以内。全面预算管理日趋完善,全年预算执行情况在±8%以内。峙株藕舞唉订罢锐憎坐楔析序孙抢侯藤井椅撂仁篷讲藩痞茵魔丑圈总器夺中国石油物资装备集团财务管理方案中国石油物资装备集团财务管理方案
中国石油物资装备集团财务管理方案 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
