零星维修工程.doc

目录第一章总体概述 4 4 4 4 5第二章施工方案 6 6 9 14 17第三章主要施工机械设备情况及进场计划 22拟投入的主要物资计划 22 22第四章施工现场总平面布置 23 23 23第五章劳动力安排计划 24劳动力安排计划 24第六章设备、材料供应计划 25第七章施工进度计划及保障措施情况 28 28 28施工进度计划管理及管理措施 28工期保证措施 28 29 30 30第八章项目质量管理及措施 31 31 32 32 32第九章项目施工管理 34 34 34 34 35 35 42 42第十章确保工期措施 59 59 59 62第十一章确保文明施工措施 63安全生产管理体系 63、消防,环保及保卫措施 67 76第十二章季节性施工措施 78 78 79第十三章成品保护和工程保修管理措施情况 82第十四章现场管理组织机构安排情况 94(附图) 94 94第十五章对本项目的有工程难点认识 96第一章总体概述本公司领取图纸后,立即组织专业人员,从施工方案、人员设置、机械配备、材料供应和工程服务等方面全力进行了合理的计划和安排。我们以雄厚的公司整体实力为依托、为后盾,确定了优质高速地完成本工程的施工目标,交出让业主满意的精品。在工程施工中,我们将以优质、高速、安全、文明为施工宗旨,本着对业主高度负责的态度,严格控制工期进行合理安排布署,使施工忙而不乱、成本最低、效率最高、质量最好,达到合格标准。同时在施工中,我公司将从全市整体利益出发,积极与质量监督部门、监督单位配合,协调好内外关系及地盘管理,通过有效地对工序、材料、人员进行控制,不仅保证工程质量,而且保证安全文明施工得到有效保障。本《施工组织设计》作为指导施工的技术性文件,编制时对各分区、分段工程的施工工期、质量目标、项目管理架构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术措施、安全、文明施工及降低成本、推广新技术等诸多因素尽可能做了充分考虑,突出其科学性、适用性及针对性。1、现行国家有关工程施工规范、规程及技术标准。2、有关政策和文件规定。3、本公司现有的劳动力、技术、机械设备能力和施工管理经验。4、广东省船艇训练中心2017年度场地零星维修工程资格项目招标文件。5、其他资料。工程承包范围:零星基建及设施维修工程。如:生活及训练设施的维修改造;室内外给排水、供电用电线路;道路维修等。突发事项的紧急处理工作。如:雨季期间突发性的塌方清理;损坏基建设施的抢修等。质量标准:合格标准以上安全生产管理目标:合格文明施工管理目标:合格第二章施工方案设备维修与更换为优质高效率的完成设备维修与更换任务,我们建设有限公司将尽最大努力完成该工程任务。并成立二级工程项目部,配备工程技术人员(工程师,配备质量检查员,安全检查员,技术资料员,施工员,预算员),并负责工程施工和甲乙双方的业务往来。本工程严格实行专款专用,确保工程进度。1、设计图纸、资料(包括出厂合格证明书、按照及使用说明书、装箱单)规范齐全。2、施工机具、材料到位,现场具备“三通一平”条件。3、组织施工人员认真熟悉图纸、说明书,工号技术负责人应对施工人员进行技术交底。4、技术人员应根据现场情况定出垫铁规格及用量,为施工做好准备。5、组织机构项目经理资料员施工员质检员安全员材料员三、完成总进度计划保证措施本工程实行公司、工程处和工程项目部三级生产调度会制度,公司每月至少到现场召开一次施工调如我公司中标,本项目将列入我公司重点工程项目,每月考核工程形象进度,并制定严格的奖罚制度,责任到人,并从人、财、物上优先保证该工程使用。四、服从承包单位管理的行政技术措施开工前,项目部制定服从总包单位管理行政技术措施,并贯彻到全体职工中。开工前,将施工组织设计和分部分项施工工艺上报总包单位审查,经批准后方可实施。按时参加总包单位组织的生产调度会。五、安全保证措施1、坚持预防为主,生产必须安全。树立安全第一、预防为主的思想,杜绝重生产轻安全、忽视安全工作的错误倾向,也不能存在蛮不在乎、麻弊侥幸的思想。谁出问题谁负责。2、安全组织机构完善,分工具体明确。首先建立安全保证体系,项目经理任组长,专职安全员、技术员、施工队长、班长为成员。安全领导小组具体负责施工现场的安全生产管理工作,落实安全生产责任制,明确个人的责任范围,建立工地管理人员轮流值班制度。3、加强安全教育,安全警钟常鸣。加强对安全规程的学习和运用,新入场人员应先培训、后上岗,不培训不准独立操作。每天班前要召开安全会议,并记好安全日志。4、落实检查制度,问题一抓到底。坚持安全检查制度,定期和随机相结合,发现问题及时整改,并做到“四不放过”:事故原因不清不放过;事故责任者未处理不放过;群众没有受到教育不放过;没有预防措施不放过;5、考核各特殊工种,实行持证上岗。特种作业