大美EPC罐区项目质量规划1.doc

青海大美甘河工业园区尾气综合利用制烯烃项目罐区EPC总承包质量规划项目经理:项目管理部:主管领导:罐区EPC总承包项目部2017年8月16日目录一、总体概述 4二、质量保证体系及保证措施 51质量目标 5 5 5 52质量管理体系概述 5(南京工程公司)质量管理体系认证及运行情况 5 6 7 73质量管理与质量保证措施 9 9 10 12三、项目执行过程的质量控制 141特种作业人员管理 142项目焊工入场考核管理 143项目设备、材料进场质量验证管理 154项目施工质量控制点及等级划分 155项目施工检验、测量和试验设备管理 306项目管道内部清洁度管理 317项目特种设备安装告知、监检管理 348项目现场设备、阀门试压管理 359项目施工质量检查管理 4010项目施工过程标识和可追溯性管理 45 45 46、成品的标识 46 4611项目施工质量不合格处置管理 46 46 47 47 4712项目施工质量事故报告和处理管理 48 48 48四、项目创优工程质量保证措施 531建立体系,落实责任制 532抓好施工前期技术准备工作 533加强器材管理,确保器材质量 534强化过程控制力度 545狠抓工艺纪律,保证工程内在质量 546充分发挥质量管理部职能作用,加强过程质量管理 547推广应用新技术、新工艺,向科技要质量 558实现质量奖惩制度,提高施工人员创优积极性 559全员质量管理,控制质量通病 55一、总体概述青海大美甘河工业园区尾气综合利用制烯烃项目罐区设计采购施工总承包,包括以下七个单元工程:火车装卸栈台(38)、汽车装卸栈台(39)、汽车衡(40)、甲醇和MTBE罐区(42)、烯烃罐区(43)、泡沫消防站(60)、罐区仪表机柜间(64)。施工范围:EPC总承包合同范围内除装置区绿化以外的全部建筑安装工程为承包人的施工范围,包括上述单元的所有建筑物和构筑物(包括地基处理)、道路、给排水、设备、管道、仪表与自控、电气、消防、暖通、电信、IT等。工程界限划分:以装置红线外1米为发包人与承包人的设计、采购、施工分界线,包括提供能够胜任工作的充足的劳动力、管理、工具、施工设备、安装到位的耗材、相关服务(如设计现场支持,试车配合)、第三方检测配合、仓储以及供货、预制、现场安装、涂刷、搬运、拖拽、卸货和收料、安装、施工、组装、测试等各项工作。二、质量保证体系及保证措施1质量目标全部施工项目符合国家、行业等相关施工及验收的规范和设计要求,达到试运投产一次成功。1)设计质量100%符合国家和行业强制性标准;2)采购的设备、材料质量合格率100%(满足设计、技术合同、制造标准及相应规范要求);3)施工质量:单位工程质量合格率100%;4)变配电一次受电成功;5)大型机组一次试车成功;6)投料试车一次成功;7)工程建设过程中不发生重大质量事故。1)施工质量通病进行日常控制,48小时内整改完。2)油漆工程、绝热工程等施工确保质量的前提下,向美观装饰性上发展。3)平台劳动保护等施工达到操作安全、行走方便,达到人性化和装饰性效果。2质量管理体系概述(1)南京工程公司于1997年取得质量管理体系认证资格,二十年来,南京工程公司编制的《质量保证手册》、《质量管理程序文件》、《企业管理制度汇编》,不断完善,确保承担的各项引进工程和国内大中型工程的质量始终在可控之中,证明南京工程公司的质量管理体系符合GB/T19001-162016/ISO9001:15201《质量管理体系要求》、GB/T50430-2007《工程建设企业质量管理规范》标准。(2)几年来,南京工程公司以创建精品工程为目标,借鉴国际工程管理模式,成功地树立了一大批工程(产品)形象和良好的队伍形象,受到外方专家、发包人和社会各阶层的一致好评。(3)南京工程公司为了保证质量管理体系的有效运行,除了加大人力、设备、资金的投入外,同时也加强了对职工的教育、培训工作、质量管理体系运行过程的审核力度,确保了职工质量意识的提高。(4)南京工程公司质量管理部是南京工程公司质量管理体系的职能机构,各工程项目部的质量管理部是该项目部的质量管理体系的执行机构,各层次的总工程师是其所管辖范围质保体系的质量保证工程师,对工程质量负全责。项目实施过程中,项目质量体系运行必须严格按照发包人及南京工程公司的质量体系文件和本项目部有关规定组织进行有关的管理工作,将施工分承包商、设备材料供应商纳入南京工程公司项目质量管理体系管理范畴中:(1)要求施工分包方、设备材料供应商建立质量保证体系,并保证其正常运行。(2)在采购管理过程中,由项目部采购经理组织采购质检工程师及有关管理人员对重要的设备、材料供货厂商,以中间检验的方式对设备、材料、分承包人的质量体系运行状态进行检查。(3)施工管理过程中,按施工验收规范进行日常施工过程