-IFV--IFV-Banque一个企业不是由它的名字、章程和公司条例来定义,而是由它的任务来定义。企业只有具备了明确的任务和目的,-IFV-Banque有人认为,激励企业经营的是利润,而不是任务和愿景企业的某些雇员会对利润持消极态度。他们认为利润是他们为股东所创造、管理和使用的,-IFV-:Desiredfuturestate:anization(我们要成为什么)愿景陈述先于任务陈述愿景陈述应当简短,-IFV-:Overridingpurposeinlinewiththevaluesorexpectationsofstakeholders(我们的业务是什么)作为使一个企业区别于其他类似企业的长期适用的,对经营目标的叙述任务陈述是对企业存在理由的宣言,回答了“我们的业务是什么”-IFV-Banque1、麦当劳的愿景:控制全球食品服务业2、柯达的愿景:只要是图片都是我们的业务3、索尼公司的愿景:为包括我们的股东、顾客、员工,乃至商业伙伴在内的所有人提供创造和实现他们美好梦想的机会DreamInSony4、微软公司愿景:计算机进入家庭,放在每一张桌子上,使用微软的软件;5、福特公司愿景:汽车要进入家庭;-IFV--IFV-,拥有正式任务陈述的公司给股东的回报高出1倍巴特和贝兹认为制定任务陈述与企业绩效之间的正相关关系《商业周刊》拥有任务陈述的公司在某些财务指标方面的收益要高出30%-IFV--IFV-,曾长期共识并认为相互了解的人们会突然发现他们之间存在着根本分歧企业战略制定者之间在企业愿景和任务方面的分歧,如果得不到妥善解决将会导致很多麻烦最有必要严肃考虑“我们的业务是什么”的时刻,是在企业成功之时企业未能制定一个全面而令人振奋的任务陈述,便等于失去了一次向现有及潜在利益相关者进行有利自我展示的机会
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