F公司人力资源规划的研究.pdf

江苏大学工商管理硕士(MBA)学位论文摘要在当前知识经济时代,企业正面临着激烈的市场竞争挑战,人力资源己成为企业生存与发展的关键,其战略地位日益凸显,因此,入力资源规划研究倍受企业界和学术界的关注。本文从人力资源管理相关理论出发,在进行理论研究与案例分析的基础上,采取重点调研和对比分析的方法,以F公司为研究对象,详细分析了该公司在人力资源管理方面存在的不足和产生的原因,并结合F公司未来企业发展趋势对人力资源的需求,运用定量研究与定性研究相结合的方法,充分借鉴成功案例的基础上,采用趋势分析法和马尔科夫模型,首先预测出F公司对人力资源的需求,依此,制定了该公司人力资源规划的总体目标,并从招聘补充、培训开发、职业生涯发展、人员流动和人力资源信息系统建设等五个方面制订了具体方案,最后又从制度、组织、文化的角度制订了人力资源规划实施的相应保障措施。本文研究结果不仅有助于提高F公司人力资源管理工作的质量,而且该公司作为一个不断发展的国有制造型企业,具有一定的代表性,因此,对其他类似企业的人力资源管理工作有一定的参考和借鉴作用。关键词:人力资源,管理,规划江苏大学工商管理硕士(MBA)petitivechallenges,panydeterminingtheirsurvivalanddevelopment,,,panyasastudysubject,panyandthereasonsbehind;and,pany’SdevelopmenttrendwithitsHRdemands,thequalitativeanalysiswithquantitativeanalysismethods,andthetrendanalysismethodwiththeGibbsMarkovModel,essfulcases,pany;and,basedonthedemands,pany’,training,careerdevelopments,HRflowandHRISconstruction;and,lastandfinally,anizationsandculture,,but,panyisamanufacturingSOEwhichhascertainrepresentativenessintheeconomy,:HumanResource;Management;Planning江苏大学工商管理硕士(MBA),在科技进步、经济全球化、知识与创新、组织变革等各种力量的推动和冲击背景下,企业面临着世界范围内的激烈竞争,而这种竞争越来越多地体现在人才的竞争和人力资源管理的竞争上。面对残酷的市场,企业保持长久不变的竞争优势己越来越难,往往是企业创造出某种竞争优势,不久就被竞争对手所模仿,甚至超越,从而失去优势。在企业所能拥有的能够形成竞争优势的各种资源中,作为生产力三要素中最活跃、最有创造性的因素一一“人力资源”无疑是企业形成并保持持久竞争优势的最重要、最关键的第一资源。正OiIJ,托马斯·沃特森()所说:“你可以搬走我的机器,烧毁我的厂房,但只要留下我的员工,我就可以有再生的机会。【9】,,人力资源对于企业生存和发展的重大意义和关键价值,使得人力资源管理的战略地位日益凸显,人力资源战略理论和实践不断获得新的发展。伴随着企业内部、外部环境的急剧变化和企业战略管理对人力资源管理不断提出新的要求,人力资源规划逐渐与人力资源战略相融合。作为人力资源管理活动的源头,人力资源战略与规划日益成为管理的核心问题。由于受长期的计划经济体制浸淫太深,传统的劳动人事管理思想根深蒂固,我目前还处于较低的状态,有数据表明,我国企业目前真正按人力资源管理思想和机制开展人事工作的还不到企业总数的10%。作为国家经济主体的国有企业由于受传统思想的