房地产公司岗位图及岗位说明书汇编.doc

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房地产公司岗位图及岗位说明书汇编
总经理


高管层
企业管理副总经理
工程管理副总经理
营销策划副总经理


预决算部经理
公关部经理
项目拓展部经理
策划部经理
财务部经理
物管部经理
培训部经理
人事行政经理
总工程师
装修部经理
设计部经理
工程部经理
销售部经理
部门层

总经理秘书
安检工程师
策划助理
售后服务主任
销售主任
会
计
培训主任
车
队
长
开发助理
行政秘书
人事助理
预决算员
施工主管
质检工程师
施工主管
设
计
师
主管层
司
机
文
员
接待员
文
员
文
员
出
纳
售后服务员
文
案
售楼员

员工层


四、XXX时代房地产开发有限公司岗位说明书汇编
岗位是组成公司管理的每一块砖或每一个部件,管理树上的每个空格都表示职务名称,针对每一个岗位都必须有一份岗位描述。
(一) 岗位描述
总经理
职务名称:总经理
直接上级:董事长
直接下属:营销策划中心副总经理,工程管理中心副总经理,综合管理中心
副总经理、总经理秘书
4、本职工作:组织、实施、领导公司的正常运作,使公司获得经济效益和社会效益。
5、总经理对董事长负责,行使下列职权:
主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议;
组织实施公司年度经营计划和投资方案;
审订公司内部管理机构设置方案;
审订公司的基本管理制度;
制定公司的具体规章;
提请或者解聘公司副总经理;
公司章程和董事会授予的其它职权;
总经理列席董事会会议。
(二) 岗位描述
营销策划中心副总经理
职务名称:营销策划中心副总经理
直接上级:总经理
直接下属:策划部经理,销售部经理
本职工作:主持营销策划中心全面工作。
直接责任:
草拟公司年度经营计划,上报总经理批准。
负责编制本中心的年、季、月度工作计划、租售计划,行政费用、租售费用计划。
根据以上计划指标,负责制定相应的实施方案和措施,在确保完成计划指标同时,能有效地节省费用。
负责协助总经理对公司所有工程项目投资策划,项目可行性研究工作。
主持、组织策划工作,拟定招商、招租及租售方案,确保完成租售指标。
统筹或主持本中心主管级以上的人事招聘、培训及考核等工作,提名本中心主管级以上人员的聘任、辞退、升职,经综合管理副总审核,报总经理批准。
负责公司及本中心的信息资料档案管理督导工作,保证重要文件、资料的保密不外泄。
负责抓好公司员工的思想动态、精神文明、道德教育及职业操守工作,稳定和提高本中心员工队伍素质等企业文化建设工作。
积极完成上级临时交办的各项工作。
(三) 岗位描述
工程管理中心副总经理
职务名称:工程管理中心副总经理
直接上级:总经理
直接下属:设计部经理、工程部经理,总工程师、装修部经理、预决算部经理
本职工作:主持工程管理中心全面工作
直接责任:
负责参与工程从投资策划、项目可行性研究工作,联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核,参与工程预结算书编制,负责工程施工管理到工程竣工验收全过程操作。
编制并实施完成工程管理中心的月、季、年度工作计划,按时上报月度工作计划、资金计划和工作总结,及时编制、上报、跟进落实生产、办公用品计划、材料采购计划,根据工程预结算书填制工程请款表等事项。
参与工程施工招、投标工作,审议工程施工合同经财务部和专业律师审议后呈报总经理审批。
提名本中心主管级以上人员的招聘及不称职员工的解聘工作,经人事行政部考核,综合管理副总审核,报总经理审批。
与政府职能部门搞好关系,力保工程建设顺利进展。
主持做好已交付客户使用的楼宇的工程回访信息反馈工作及保修期内的工程质量维修跟进工作。
做好策划部、租售部、公关部、物业经营管理部、人事行政部的各项横向配合工作,完成公司的各项工程及经营计划。
完成公司领导的交给的各项临时性工作。
(四) 岗位描述
企业管理中心副总经理
职务名称:企业管理中心副总经理
直接上级:总经理
直接下属:人事行政部经理、物业部经理
本职工作:负责企业管理中心全面工作。
直接责任:
草拟公司年度经营计划,上报总经理批准。
负责编制本中心的年、季、月度工作计划、租售计划,行政费用、租售费用计划。
根据以上计划指标,负责制定相应的实施方案和措施,在确保完成计划指标同时,能有效地节省费用。
负责协助总经理对公司所有工程项目投资策划,项目可行性研究工作。
负责制定公司各部门工作范围及各岗位职责,负责编制公司各项工作的操作程序、工作标准,并负责检查、协调、督导