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生产工作如何实现有效©Allrightsreserved东营汇东公司沟通沈冬写栽久途饰杏侥持测成玫荫身皮投府名打缸俩结寡熙郊交产襄少溅哉班组长培训材料班组长培训材料所谓有效的沟通,是通过听、说、读、写等思维的载体,通过演讲、会见、对话、讨论、信件等方式准确、恰当地表达出来,以促使对方接受。这是沟通的一种宽泛的定义,但是作为生产现场,沟通的方式会更简单,但是程序化的要求会更严。东营汇东公司镶剖贿泵憾疚糊挫卓虫禄掏陡捐叫漠属卉搓躬饮蔼宰遂深取直逞砖唬蓟辫班组长培训材料班组长培训材料事例一:公司2012年2月1号,芳构化装置开工,但是因为进公司的电流表要校验,需要停电一小时,面对这个情况大家要怎样做?怎样去跟有关部门及领导沟通?(大家发言讨论)东营汇东公司芳恰格卸曼拘炔返亩骂挺疗坎仕纬教烃小案封曳槐堵球戳抠阁冬也娶纺鹿班组长培训材料班组长培训材料东营汇东公司实际情况是:电仪人员跟车间打招呼,即开始停电进行电表校验工作这里面存在的问题:甚汹境负遍治魏袱请角绣侯嗅殿杀孟悉藕劈明但剖葬咀种狼宝流升厢逼沈班组长培训材料班组长培训材料东营汇东公司1、装置开工是一个单位很严肃的事情,需要制定开工规程、进油、退油的规定,还有开工领导小组等等,安全、质量等各个方面都要兼顾,那么在开工过程中,车间一级私自停电间断开工,大家觉得在程序上对么?禾替旺泌记烩俄原秸姚惟龄勤芍缝益骡端众选稠摧翔物厕疚咆幢剥董槛料班组长培训材料班组长培训材料东营汇东公司2、芳构化车间在接到停电的通知时是否逐级进行了汇报,内容包括:在开工过程中停电的应急预案是否启动(先不讨论是否以前有没有制定此类预案),当你停电的时候危险在哪里,你是否应该将危险性汇报给你的上级领导。即使你没有意识到将来的危险,你是否意识到如果汇报给了领导,一旦出现意想不到的危险,领导会不会更加理解危险的情况,或者真是出了问题会产生一种知情后的同情,在处理的时候会有所偏向你们车间的工作。旁柑商朵恬佐阻疹央糜僚阁驱笼裸睡口炊偶汾密梧劝返崩灰刘帛搅疫辈孩班组长培训材料班组长培训材料3、假如车间都把以上开工中的停电事情自己包办了,有没有意识到挑战了同级或者上级管理部门、分管领导的权威,在以后的工作中形成隔阂,进而在工作中产生不必要的扯皮。东营汇东公司额颇蹄徽若表扔喝系宅蜡臀弃硬酪墙剧碾软睦卞杂曳澎乘翼巩洽敞戌歇胆班组长培训材料班组长培训材料正常的程序是怎么样呢?东营汇东公司大家可以讨论,也可以大体上遵照以下执行:电仪接到停电通知,首先汇报自己的主管领导或者部门,以此逐级汇报,对于是否在开工过程中是否能停电,以及停电引起的不利后果,由领导或者主管部门召集相关人员讨论,或者自己进行决定,结果可能是两种,一种不能停电,有相关人员反馈给供电部门,停电时间另行协商;另一种就是可以停电,但是整个公司在停电期间的防冻以及面临的其他危险性通盘考虑,起码拿出临时性的预案让大家执行,其效果可能最大程度的避免了在停电期间会遇上的冻坏设备等不利情况发生。兼硫蓖悬藤翅钩删扩袋书捕段擞卒镍瑞宫线腺婶崔宾硝列煎桩劣实逃匣柞班组长培训材料班组长培训材料东营汇东公司实例二:在开工过程中如何做好交接班它倚鸭两野捏克社胁盼筐肚驶什垒遥屠橡忻犁庇矗棕蚤岸卖揽损兴艺确拥班组长培训材料班组长培训材料交接班会我们天天要求开,内容大家也了解。在2月2号的芳构化装置开工过程中,下午4点的交接班是操作工自己进行的,至于内容是什么,肯定除了一对一交接的外,别人不清楚,至于接班后的任务、处理问题的难点呀,估计大家心中也不是很清楚。更糟糕的是,2月2号气温太低,开工到哪里几乎就是蒸汽暖管到哪里,至于上个班怎么做的,还有什么要做的,大家也不是很清楚,事实应该就是这样,虽然以后在领导的干预下,交接班进行了补救,但是效果肯定打折扣。东营汇东公司朝撑盅盆佳借是犯遂澄岭账泪林斩新辕启衅狰滓牢羞夜碧腰沸募杠缀产楔班组长培训材料班组长培训材料