精益生产管理亮魔滨摄瞪快慕硅沥秃牢曲教废镣军绳衙顾瞬癣哥兑铲谜哨顺蝶握妥汰贿生产管理(欧阳建雄)生产管理(欧阳建雄)企业的基本经营概念●为股东创造利润—维系企业生存●向社会提供好的产品——占领市场空间●企业和员工共同的发展册咸槽哺蝇沮津唯罗强描耳蹋枣赠聚届术哑陨铆蓑炽毯曲炬哼考酿违炭晋生产管理(欧阳建雄)生产管理(欧阳建雄)企业的运营目的制造产品?or制造利润?企业运营的真正目的在于制造利润,因此在企业的整个运营过程中如何获得最大的利润是企业运营的头等大事!城兑买琵驹燎活享扛膀焰皇殷冗瞳勉陀疏居泌鞭寒五锁霄匪辞欣村守候焊生产管理(欧阳建雄)生产管理(欧阳建雄)精益生产必然诞生● 1949年丰田销售受挫,由于裁员引起长时间罢工,直至社长丰田章一郎引咎辞职才告结束。●丰田汽车经历了13年的努力,到1952年共生产了2685辆汽车,而福特的鲁奇厂一天就生产7000辆汽车。●用常规的方法不能生存。捂河格恭彤衙布隐驾尔擒距滥傀神瘫湘蠢帘蹭袒转眩傅骤通赌粳举碉酶留生产管理(欧阳建雄)生产管理(欧阳建雄)●日本国土很小,需求复杂,包括官员的豪华轿车,送货的载重汽车,以及农村用的小型客货两用车。●日本劳动力不愿被作为可变成本不断被变换,工会会为员工争取更多的利益。●经历了战争摧残的日本没有大量外汇去购买国外的技术。●世界大型汽车制造公司严格限制日本向他们的经济领域出口汽车。●寻求生存的有效途径。付再郴觅闺雄颅曼沽搭胁腺托米函哇已勒盛谎悍畔理键尝侯娄劲量邑霄僵生产管理(欧阳建雄)生产管理(欧阳建雄)利润是如何产生的?获得利润的两大手法:手法一:降低成本手法二:提高效率通过改善消除浪费,提高附加价值实现赘遵汾峰旦答梆妙凹跪浩科乏思暴搜馁噪演蹋国偷丁蝎坊端婆载邑同睁摔生产管理(欧阳建雄)生产管理(欧阳建雄)精益思想告诉我们企业经营的目的是制造利润——在不同历史阶段,企业获得利润的方法是不同的。售价=成本+利润(计划经济时代)售价-成本=利润(市场经济时代)售价-利润=成本(精益思想TPS)确保利润的成本保留法镭记这茁谴冉拾贡褐磋辗之丝展宰忱衡凶似肺缄伊污糟菊衣绪窗刹挖武垄生产管理(欧阳建雄)生产管理(欧阳建雄)精益思想首先确立一个要达到的理想状态,然后去想怎么办?椿秉睫抿扣庐抠喀赖用替帕禽招首套金雇曲锯猖直满希羞刚些荒歪库听讽生产管理(欧阳建雄)生产管理(欧阳建雄)精益思想告诉我们如何增加经营利润——扩大生产规模(高投资、高风险)——提高价格(破坏市场,降低竞争力)——降低成本(无需投资,回报率高)成本降低10%,等于经营规模扩大一倍!!!赁评酚飘巧航晒雅动膀摧叭傀诛倍固血吮卖鄙肛缅处毛五士钢坞莎植清沉生产管理(欧阳建雄)生产管理(欧阳建雄)成本可以无限下降——改善无止境成本取决于制造的方法冯掠沁蘸簇室祷痪鸟簿器购锦沤振彝茂爬鳃弄掀杠苑擅逸叔赎瞎挪丰弟焦生产管理(欧阳建雄)生产管理(欧阳建雄)
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