激励绩效管理小寓言.doc

激励绩效管理小寓言.doc激励绩效管理小寓言为什么我们总是比别人钱少?一-人力资源管理?一条猎狗将兔子赶出了窝,一直追赶他,追了很久仍没冇捉到。牧羊看到此种情景,讥笑猎狗说〃你们两个之间小的反而跑得快得多。〃猎狗回答说:〃你不知道我们两个的跑是完全不同的!我仅仅为了一顿饭而跑,他却是为了性命而跑呀!〃 目标 ?这话被猎人听到了,猎人想:猎狗说的对啊,那我要想得到更多的猎物,,猎人又买来几条猎狗,凡是能够在打猎中捉到兔子的,就可以得到几根骨头,捉不到的就没有饭吃•这一招杲然有用,猎狗们纷纷去努力追兔了,因为谁都不愿意看着别人冇骨头吃,自已没的吃•就这样过了一段时间,问题又出现了•大兔子非常难捉到,小兔子好捉•但捉到大兔子得到的奖赏和捉到小兔子得到的骨头差不多,猎狗们善于观察,发现了这个窍门,,大家都发现了这个窍门•猎人对猎狗说:最近你们捉的兔子越來越小了,为什么?猎狗们说:反正没有什么大的区别,为什么费那么大的劲去捉那些大的呢? 动力 ?猎人经过思考后,决定不将分得骨头的数量与是否捉到兔子挂钩,而是采用每过一段时间,就统计一次猎狗捉到兔了的总重量•按照重量來评价猎狗,•,猎人发现,猎狗们捉兔子的数量又少了,而且越有经验的猎狗,捉兔子的数量下降的就越利害•〃我们把最好的时间都奉献给了您,主人,但是我们随着时间的推移会老,当我们捉不到兔子的时候,您述会给我们骨头吃吗?〃 长期的骨头 ?四猎人做了论功行赏的决定•分析与汇总了所有猎狗捉到兔了的数量与重量,规定如果捉到的兔子超过了一定的数量后,即使捉不到兔子,,大家都努力去达到猎人规定的数量•一段时间过后,终于有一-些猎狗达到了猎人规定的数量•这吋,其中有一只猎狗说:我们这么努力,只得到几根骨头,而我们捉的猎物远远超过了这几根骨头•我们为什么不能给自己捉兔了呢?〃于是,有些猎狗离开了猎人,a己捉兔了去了. 骨头与肉兼而有之 ?五猎人意识到猎狗正在流失,并11那些流失的猎狗像野狗一般和自己的猎狗抢兔子。情况变得越来越糟,猎人不得已引诱了一条野狗,问他到底野狗比猎狗强在那里。野狗说「'猎狗吃的是骨头,吐出来的是肉啊!”,接着又道:“也不是所有的野狗都顿顿有肉吃,大部分最后骨头都没的舔!不然也不至于被你诱惑。”于是猎人进行了改革,使得每条猎狗除基木骨头外,可获得其所猎兔肉总量的n%,而且随着服务时间加长,贡献变大,该比例还可递增,并有权分享猎人总兔肉的m%。就这样,猎狗们与猎人一起努力,将野狗们逼得叫苦连天,纷纷强烈要求重归猎狗队伍。?故事还在继续 ? 只有永远的利益,没有永远的朋友 ?日了一犬一犬地过去,冬大到了,兔了越來越少,猎人们的收成也一天不如一天。而那些服务时间长的老猎狗们老得不能捉到兔子,但仍然在无忧无虑地享受着那些他们口以为是应得的大份食物。终于有一天猎人再也不能忍受,把他们扫地出门,因为猎人更需要身强力壮的猎狗OOOOO? BirthofMicroBoneCo. ?被扫地出门的老猎狗们得了一笔不菲的赔偿金,于是他们成立了MicroBone公司。他们采用连锁加盟的方式招募野狗,向野狗们传授猎兔的技巧,他们从猎得的兔子中抽取一部分作为