安全生产管理以人为本.doc

安全生产管理以人为本.doc安全生产管理以人为本日期:2019年12月2日安全生产管理以人为本1、前言安全是企业生存的基础、发展的保障。每个企业对安全管理都非常重视,但仍有些企业还是不能避免发生事故,或时有“不安全事件”的发生。各企业都在不断总结经验,吸取教训,探索安全管理的有效途径。其实,大型企业,特别是大型国有企业并不缺乏管理制度,缺的是能持续保持并能不断提升的执行力。对于安全管理一流的企业,虽然管理体系不同,但其共同特点都是全员上下都能自觉遵章守纪、履职尽责、令行禁止;对于安全管理相对薄弱的企业,正好与此相反,职工落实规章制度被动行为多,主动行为少,没有做到“我要安全”、“我会安全”,在日常工作中没有真正把落实各项规章制度变为自觉行动。其实没有任何一个办法能解决所有问题,但也不是任何问题都没有解决的办法。安全管理主要应具备科学有效的措施并有不断提升执行力的手段,同时有全员参与的保障实施监督体系,形成一种人人在潜意识中自觉遵循的企业文化。作为电力生产一线的经营管理者,如何围绕以人为本的管理理念,调动和发挥全体职工的主观能动性,持续保持并不断提升执行力,提高安全管理实效,实现安全生产的长治久安,是值得深思和积极实践的一个崭新课题。只要全员发动起来,让人人重视安全,人人监督安全,自主自发地去执行,安全管理才具有实效。2、实施以人为本的安全管理的意义以人为本的安全管理就是以尊重职工,爱护职工,维护职工的人身安全为出发点,以消灭生产过程中的潜在隐患为主要目的。以人为本的安全理念的提出和实践,应有以下两个方面的现实意义。首先推行以人为本的管理,突出职工的中心地位,不断增强安全管理实效,确保安全生产的有序可控、长期稳定,是实现企业跨越式发展的基本前提和保证。其次就是推进安全生产以人为本的管理是当前推进安全管理的一种行之有效的方法,是电力安全生产的迫切要求,也是安全管理工作与时俱进的重要体现。3、安全生产以人为本管理的具体措施安全生产以人为本管理就是推进安全生产的人性化管理,在工作中突出职工的主观能动性,引导职工树立安全新理念,养成安全生产良好习惯,创造安全生产优良环境,增强职工保安全的内动力,这是探索立体保安全的新渠道,提高安全管理的有效手段。一、在安全生产以人为本的管理中,企业规章制度、作业流程、考核标准等的制定遵循人性化的原则。制定管理制度从约束人向激励人转变;作业流程尽可能地方便快捷,减轻人的负担;考核标准应科学合理,惩教结合。例如,某企业的两个作业区域之间有一片草坪,尽管企业明令禁止践踏草坪,且设有明显的“违者罚款”标志,但仍是屡禁不止。企业管理者认为有人一再地走,就说明有必要在这里修一条路。最后在这片草坪内开辟一条人行道,从此再也没有发生过践踏草坪的事件。这就是一个典型的人性化管理举措。二、在安全生产以人为本的管理中,鼓励职工积极献计献策,踊跃参与企业管理,在工作中突出自身价值,着力培育职工热爱企业,忠于企业,关心集体,奋发向上的良好品质,唤起职工对企业的归属感和使命感,改变单纯的物质利益追求,从而可形成热情共鸣、任务共保、荣辱与共的命运共同体。某企业员工们的椅子坐垫已破烂不堪急需更换,员工通过意见箱的途径向高层管理者反应了这一情况。问题很快得到解决,但员工们受到中层管理者的批评,原因是越级反应问题,并且中层也受到高层的批评。就这样职工关心企业的积极性受到打击,“事不关己,高