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琴琴学苑“琴琴学苑”成长信息2007年第4期(总第四期)重庆琴琴房地产2007年第4期(总第四期)本学苑致力于向琴琴〃德威所有员工灌输“知识改变命运、学习成就未来”的观念,并努力在琴琴〃德威公司内部营造一种轻松学习、热情生活、快乐工作的企业文化氛围。为将“琴琴学苑”效用发挥至最大,我们将开设“每季好书”、“每月故事”等课程,学习成长信息,不断扩大学习范围,让更多的人得到成长与自我提升!我们的“琴琴学苑”,希望得到您的时时关注及踊跃参与!更希望您能将您知晓的好的学习成长信息及时反馈给我们,通过我们广而告之。“琴琴学苑”——轻松工作,快乐学习!共7页第1页不知您可是否对自己的职业生涯进行了规划?您是否期盼自己的职业道路能更顺畅?您是否希望能更好的胜任自己的工作……如果您的回答是“是”,您会通过哪些方式来实现自己的目标?古语云:书中自有黄金屋,书中自有千钟粟,书中自有颜如玉!哲人道:书籍是人类进步的阶梯!而众多成功人士也众口一词:成功的秘诀就是学习,学习,再学习!个人的智慧和经验有限,所以我们需要借助他人的智慧与经验来点拨自己。站在巨人的肩膀上总是能让我们看得更远,得到更多。那您是否具备这样的观念:投入个人收入的1%到书籍当中,以换取10%甚至是更多的收获与进步。琴琴的路上,期待与您同行,我们都是琴琴的主人翁!共7页第2页,,巴菲特才建立起了数十亿美元的商业帝国。本书为你揭示了下面这些可以用在任何投资决策中的核心原则:投资一个行业而非一只股票——如果明天你取代CEO的位置,你会怎么看待某家企业的经济状况?每次交易都要明确一个安全边际——把风险降到最低。管理核心投资组合——精心设计一个全面的组合投资战略,该战略能够保证你把注意力集中在少数几个效益显著的公司上。不要投机、切忌冲动——这是无数投资者血泪换得的教训,而且也是最难做的。《巴菲特的新主张》将向你证明巴菲特的投资框架完全能够指导今天的投资活动。,本书汇集了16位在当今中国商界颇具传奇色彩的商业领袖的故事,从职业发展的角度,深入分析了他们鲜为人知的心路历程与成长经历。当你翻阅这本书的时候,你会被他们从平凡甚至困境和贫穷中脱颖而出的经历所触动,被他们为了梦想而孜孜不倦的追求的精神所激励。而书中精心绘制的“成长路线图”,更能让你直观地领会他们成功的足迹。也许能像他们一样成功的人很少,但是他们身上所共有的那种执着、创新和不断追求的精神一定会激励我们每一个人。这本书可以是一颗种子,它能激发你超越平凡的梦想,改变你的人生,只要这颗种子埋进了你的心底……相信这本书能够帮助你找到开启成功大门的那把钥匙。,你的公司怎样才能冲破传统的以产品为中心的成长模式的局限,创造新的增长?答案是:需求创新。本书通过展示几个在微利时代成长最快的公司,来探索创造利润新模式的独特艺术。这些公司在大多数观察家和商业领袖认为利润微薄的行业和市场中,另辟蹊径,取得了令人瞩目的成就。这是一本如何在微利时代获得成功的绝佳指南,提供了一系列生动实用的案例和工具,帮助你的公司思考和开辟新的成长途径,是所有想创造奇迹的商务人士必读的经典著作。、获利性的增长,往往与其对手针锋相对地竞争。它们为竞争优势而战,为市场份额而战,为实现差异化而战。然而在目前过度拥挤的产业市场中,硬碰硬的竞争只能令企业陷入血腥的“红海”,即竞争激烈的已知市场空间中,并与对手争抢日益缩减的利润额。在这本书中,作者对你所熟知的一切战略成功的定律提出挑战。他们认为,流连于红海的竞争之中,将越来越难以创造未来的获利性增长。作者基于对跨度达100多年、涉及30多个产业的150个战略行动的研究,提出:要赢得明天,企业不能靠与对手竞争,而是要开创“蓝海”,即蕴含庞大需求的新市场空间,以走上增长之路。这种被称为“价值创新”的战略行动能够为企业和买方都创造价值的飞跃,使企业彻底甩脱竞争对手,并将新的需求释放出来。《蓝海战略》为企业甩脱竞争提供了一套系统性的方法。在这本颠覆传统战略思维的著作中,作者展示了一套经过实践证明的分析框架和工具,供企业成功地开创和夺取蓝海。通过对各种产业中为数众多的战略行动的分析,作者还提出了成功制定和执行蓝海战略的六项原则。这些原则告诉企业,该如何重建市场边界、注重全局、超越现有需求、遵循合理的战略顺序、克服组织障碍并把战略的执行建成战略的一部分。本书自2005年2月由哈佛商学院出版社出版以来,在世界范围内引起了极大的反响,先后获得了“《华尔街日报》畅销书”、“全美畅销书”、“全球畅销书”的称号,迄今为止已经被译成24种语言,打破了哈佛商学院出版社有