第一章意义与概念详解年度经营计划的意义行业领袖战术:执行力、控制力、专业性战略:管理正规、组织进化年度经营计划的目标寻找在环境/资源/能力限制条件下,取得相对竞争优势,达成经营目标的方法与路径。计划的分类?公司层面---[战略发展规划]?品类层面---[品类发展规划]?品牌层面---[品牌发展规划]?年度层面---[年度经营计划]事件结构模型计划来源于系统目标,表达为项目集合系统计划项目任务活动复杂度重要性资源年度?一个公司的财政年度?年度经营计划中所有工作都必须发生在本年度经营经营营销计划部门:市场/ 销售/ 研发内容:战略/ 品牌/ 渠道/ 占有率……生产计划部门:生产/ 财务内容:产能/ 生产效率/……组织发展计划部门:人力/ 行政内容:员工满意度/ 组织存在的矛盾……企业?农业化组织——作坊?工业化组织——?关键字:稳定可靠?项目来源:全面项目化为了改善企业的某种现状、状态开展的项目?关键字:立竿见影?项目来源:营销价值链为企业未来的发展开展的项目?关键字:立足长远?项目来源:战略规划第二章计划的结构制定原则与流程
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