质量技术监督局机关目标管理方案.doc

质量技术监督局机关目标管理方案本文从网络收集而来,上传到平台为了帮到更多的人,如果您需要使用本文档,请点击下载按钮下载本文档(有偿下载),另外祝您生活愉快,工作顺利,万事如意! 为更好地发挥目标管理责任制的推动和激励作用,提高州局机关工作效率,结合州质量技术监督局机关工作实际,特制定本方案。一、指导思想按照《中华人民共国法》和其它有关要求,紧密结合质量技术监督的中心工作,切实落实好各科室的目标管理责任制,奖优罚劣,充分调动干部职工的积极性、创造性,促进机关三个文明建设,提高整体工作效率。二、目标考核范围州质量技术监督局副调研员、科长、主任和机关工作人员。三、局办公室考核标准各科室的目标管理考评,分为优秀、达标、未达标三个等次。优秀:按规定时限高质量地完成或超标完成全年工作目标。讲政治、讲正气,团结协作、工作创新务实,业绩突出;按时完成各项政治、业务学习任务;服务意识强,文明办公,办事效率高,表率作用好;无失泄密,安全防范措施落实好;按时上报目标计划和月份、全年目标管理责任制自查执行情况;规章制度健全,无违章、违纪和工作差错。达标:完成了全年工作目标。团结协作,工作认真,业绩明显;基本完成各项政治、业务学习任务;服务态度较好,办事效率比较高,无不良反映;基本按时上报目标计划与自查情况;无失泄密及安全责任事故;制度基本健全,无违纪和明显工作差错。未达标:有下列情况之一者为未达标 1、年度工作目标因主观原因有两项以上未完成; 2、工作有较大失误或未按时完成领导交办的工作任务; 3、工作人员有违章或违纪行为; 4、服务态度差; 5、办事效率低; 6、保密或综合治理、计划生育等工作出现问题,被“一票否决”的; 7、领导小组认定其它影响工作的行为。四、工作程序及要求制定目标 1、各科室的年度工作目标、月工作计划的制定应科学、合理、符合本科室的实际,量化部分要细致、明确,并责任到人,不能量化的目标应具体、逐条、逐项写清楚。 2、各科室的年度工作目标,月工作计划须经本部门主管局领导审查签发,年度工作目标应于每年12月25日之前上报办公室备案;每月28日前将下月工作目标计划报办公室备案。 3、报送目标计划和完成目标情况的书面报告纳入考核范围;两次未按时上报者给予批评,3次按未达标处理。自查情况通报 1、各科室指定专人负责每月对工作目标组织一次自查,并填写《完成月工作目标情况表》。如工作目标未完成或出现其它问题,应在情况表中说明原因并提出改进措施。每年1月起每月5日前必须将本科室上月完成目标情况表报送办公室备案。 2、办公室对各科室工作目标完成情况不定期组织抽查和督办,并将有关情况及时报告领导小组。 3、办公室每季度对各科室工作目标完成情况在全机关进行书面通报。半年初评、年终考评 1、半年初评、年终考评工作由目标管理领导小组组织实施。 2、各科室每年6月20日前写出自检报告送目标管理办公室,并准备好应检的各种资料。 3、每年6月底,目标领导小组提出各科室初评结果的建议。 4、年终目标考评工作与年度考核工作相结合,经目标考评领导小组评议,提出各科室目标完成情况的等次,报局党组审定。五、机关工作人员的考核项目与评定标准机关工作人员的目标管理责任制考核,主要分为德、能、勤、绩、廉五个方面,重点考核工作实绩。个人考核等次评定标准机关工作人员的个人考核分为优秀、称职、基本称职、不