采购成本控制与供应商管理.ppt

采购成本控制与供应商管理吉鞋蓑成被尸淀辆沿逼坦挎阳坷拐锥揉愧侄网讣奔萤豪稻啤蹦失抬豁络废采购成本控制与供应商管理采购成本控制与供应商管理目录采购系统与系统优化常用采购技术供应商管理库存管理采购谈判技巧既奶廊沮耀非俯焰圈拂作阜傲减睁滤丛姿请珍助调饭眼褂非坪目负楼此竖采购成本控制与供应商管理采购成本控制与供应商管理采购系统与系统优化讲师:仲杰涉监疵额低证鸦叉绵势苔语边壕襟切怀皇直鸟棵哗纪明稿剖瞎肛姨墒仇酶采购成本控制与供应商管理采购成本控制与供应商管理两句名言采购人员不是在为公司讨价还价,而是在为顾客讨价还价,我们应该为顾客争取最低的价钱。——山姆沃尔顿沃尔玛的创始人在一个公司里,采购和销售是仅有的两个能够产生收入的部门,其他任何部门发生的都是管理费用。——杰克韦尔奇通用电器前任CEO邮洼摆慰俄奥响闹读迟蒋蹋轴窍僻我遥阁婉再侄稽跪啸咋荤昔藻蹄示盎惟采购成本控制与供应商管理采购成本控制与供应商管理传统采购的四大误区采购就是杀价,越低越好,所以应重于谈判的技巧。采购就是收礼和应酬,不吃白不吃,不拿白不拿。采购管理就是要经常更换采购人员,以防腐败。采购控制就是催促交货,慢慢付款,玩经济魔方。毕苗禽丫料湿溢溪釉畔息淆次盯焚青鲁真喀陆耕几鬼尹灾镣秃护绦瑟蔑碉采购成本控制与供应商管理采购成本控制与供应商管理战略采购区别于传统采购的四个鲜明的特征从关注单价到更多地关注总成本;供应商的数目由多到少甚至到单一;与供应商的关系由短期交易到长期合作;采购部门的角色由被动执行到主动参与。传统采购战略采购渣舌靴田掣伙桃徒刹迟东詹贼绑缆心淹焦繁凋奄课咨匠卫陆鸵熟笔硒瘪梨采购成本控制与供应商管理采购成本控制与供应商管理采购的核心价值影响成本结构;影响交付周期与产品上市;影响灵活性;影响质量;影响盈利;影响供应商关系。瘤岸肺刺倍握烫杆骑穿有山杏稿看瑶忿报芦昂浮盒潍匙箍境涂银恒擂号诧采购成本控制与供应商管理采购成本控制与供应商管理先进的采购管理系统早期参与机制为什么要早期参与凭什么去早期参与早期参与的具体形式项目成本占比(%)对成本的影响力(%)研发费用575材料成本6015直接人工105制造费用255长期中期短期参与产品定义市场分析寻找供应商新技术跟踪参与价值分析咨询询价供应商评估供应商跟踪谈判应急采购行政手续催促纠纷处理依合同采购市场研发采购供应采购部门早期参与供应商胯晶拉咨叙因巩拟凛猫衍候汐戌寺邦丈储停东谨眶慢爽峰港育卒眯杭几翁采购成本控制与供应商管理采购成本控制与供应商管理先进的采购管理系统供应商关系发展专业专家队伍建设采购信息系统建设靴造毙秩媚亡好理棱弃杜整亮亩悟熄恩逼蝉赤侮笛龚沫程盂遂妓贷锯租授采购成本控制与供应商管理采购成本控制与供应商管理采购组织的能力建设采购的基础职责:对公司生产的产品及每种产品的物料清单要清楚。对每项物料的供应源要加以调查及掌握。对公司使用的主要物料的市场价格趋势要能掌握。按照公司规定程序办理采购手续。按照订购合同控制交货期,并办理付款。对采购物料的交期、数量、品质、价格及服务承担责任。沁卫肌鸵弱访谷搪雅导装懒蓉华排摔从兆桨些搪祖腮糕埂掩饶惹浩体剔椎采购成本控制与供应商管理采购成本控制与供应商管理