配送中心规划.ppt

配送中心规划第一节配送中心规划的内容配送中心的规划是指在一个城市或在一个省区甚至更大的范围内考虑配送中心,准确地确定配送中心的规模和数量,合理地选择配送中心的设置地点及其内部设施的配置。一、配送中心规模的确定确定配送中心所需面积的步骤。1、确定配送中心仓库商品总储存量根据商品需要量和库存控制方法,确定各种商品的储存数量以及总商品储存量。2、计算商品的平均储存量根据各类商品的出人库频率或库存时间计算商品的平均周转次数或平均库存时间,计算商品的平均储存量。平均储存量可按下式计算:q=Q/t式中:q——年度商品平均储存量Q——年度商品储存总量t——商品平均周转次数。或q=(Q/360)×D式中:D——商品平均库存时间(天)3、计算商品所需的储存空间根据各类商品的仓容占用系数计算储存空间需要量。仓容占用系数是指单位重量或单位金额的商品所占的储存空间,与各类商品的容重有关。计算公式为:P=q×r式中:P——储存空间需要量(m3)q——年度商品平均储存量r——平均仓容占用系数(m3/吨或m3/万元)4、仓库储存面积的计算利用下列公式可以计算配送中心仓库的储存面积。即:S=P/H式中:P——储存空间需要量(m3)H——商品平均堆码高度(m)S——仓库储存面积5、计算仓库的实际面积仓库的实际面积是库房实际可供使用的面积,不包括楼梯、柱子等部分所占用的面积。公式:Ss=s/km式中:Ss——仓库实际面积km——仓库面积利用系数第二节、配送中心规划资料分析一、规划需求资料的类型和需求因素需求因素可分为三种类型:(1)确定性的需求因素。(2)政策性需求因素。(3)规划导向的需求因素。二、现行作业资料的搜集内容1、基本业务资料。2、商品资料。3、订单资料。4、物品特性资料。5、销售资料。6、作业流程。