互联网企业颠覆了谁.doc

互联网企业颠覆了谁2013年以来,中国掀起阵阵互联网热潮,“言必称互联网”成为一道风景,谁要敢说互联网半个“不”字,立马被人兜头一棒:“旧势力”。于是,互联网和工业制造一下子成了冤家――一个被定义为“颠覆者”,一个被定义为“被颠覆者”。此情此景,不仅过去没有,甚至全世界也仅见。即使特斯拉,我们也未看到其以传统汽车产业“颠覆者”自居。当然,我们也未看到谷歌以传统眼镜产业“颠覆者”自居。中国互联网企业并不具备真正意义上的创新能力,但却是它们在频繁地使用“颠覆”这个概念。锤子还没开卖,即自称“东半球最好用的智能手机”(后改为“全球第二好用的智能手机”)。某媒体这样评论锤子:“这的确是一款配置很高的手机,但没有一样是它自己的。”以“颠覆者”自居声浪最高的当属乐视与小米,我们看看它们的业绩。2013年,小米售出手机1870万部,增长160%;含税收入316亿元,增长150%。应该说,这个业绩不错,是雷军敢于和董明珠打赌的信心来源。乐视要弱得多。2013年,,%;,%。上市半年,乐视电视销售约为30万台。被视为“颠覆”对象的制造企业怎么样?由于这个群体数量众多且参差不齐,无法一一罗列,仅取最具代表性的两个企业华为和格力电器为例。先看华为,公司2013年实现全球销售收入2390亿元,同比增长85%,实现净利润210亿元。2013年研发投入307亿元,%,过去10年研发投入达到1510亿元人民币,是中国唯一跻身全球研发投入前20强的企业。华为正在被越来越多人视为中国企业的最杰出代表。再看中国家电行业最顽固坚持“工业精神”的企业格力电器,,%;,%;,%。在2013年12月19日的业务座谈会上,华为总裁任正非说:“现在我们很多员工一提起互联网,就不断地说‘我们不是互联网公司,我们一定要失败’,他们没有看到,能做太平洋这么粗管道‘铁皮’的公司已经没几家了,我们一定是胜利者”;“华为是不是互联网公司并不重要,华为精神是不是互联网精神也不重要,这种精神能否使我们活下去,才是最重要的”;“那些声称要颠覆这个世界