企业管理培训感言.doc

企业管理培训感言.doc金业管理培训感言篇一:企业管理培训感言要毫不动摇的狠抓人力资源管理。一个企业的发展,重中Z重,在于人才,在于充分挖掘人才的潜力,使其为企业服务。企业的管理者不在于他像关羽一样“千军万马屮,取上将首级",也不在于他像张良一样“运筹帷幄,决胜千里之外”,重要的是他能否如刘邦那样,找到和使用好这样的人,即识人用人能力的大小决定了一个企业管理者的发展远景。多种经营企业必须实施两手抓、两手都要强的职工队伍建设方针。一方面要继续面向社会,广开才路,人力引进高素质人才;,实现“三留人”,即情感留人,待遇留人,事业留人。另一方面,対现有职工队伍进行强化培训,达到巩固提高的冃的,不断挖掘其潜力,适应市场经济的发展。信任是基础,事业是平台,利益是杠杆,感情做纽带,一个企业管理者,尤其是高级管理者,牢记这个用人方略,就一定能充分调动员工积极性,使其竭尽全力为金业发展做贡献。始终如一哋开拓、经营市场,并培养核心竞争力以求牛:存。市场,是一个企业发展的命脉所在,占领多人的市场份额,开拓多人的领域,从一定程度上说,证实着一个企业发展的实力。所以,如何开拓市场、经营市场显得尤为重要。电力多经企业具有行业性的显著特点,开拓市场也必须依据行业特点逐步实施。明晰的产权关系,建立完善的法人治理结构楚的产权界定,是市场交易的前捉。由于历史的原因,多经系统普遍而临产权不清的难题。首先是明晰的资产关系,这一点还相对容易操作。最难的还在于主辅人员的分离。由于多经公司用人的复朵性,公司本身缺乏核心竞争力,对于在多经工作的员工来说,挑战人于机遇,未来充满不确定性。可以考虑用优惠的政策待遇,鼓励退职,提而退养,身份置换,解除合同或带股就业。但带股就业可能带來股权分散,不利于集中决策,同时如果股权过于平均,述会带来老均主义,人员不能合理流动,建立不起激励和约束机制,以及进入和退出机制等。所以要做到产权明晰,首先要解决人员的历史遗留问题,然后明确资产关系,明确投资主体。只冇明确了出资人,公司才会有明确的使命,公司的运作才可能建立在公司财富最大化的目标Z下。公司的经营人员才会有明确的定位,而防止所有者缺位带來的资产运作效率低下才盾。另外有明确的投资主体,亨有对公司的剩余索取权,这是对投资主体承担资金风险的补偿,也为公司扩人再生产创造条件,只有将利润集屮投资于一定的项目,才能形成一定的优势,如果利润分散的用于支付股利,企业最终将衰竭。AjV—扁一:企业融资是企业发展过程种的关键环节,民营企业要获得长远发展必须要冇清晰的长期发展战略,企业资木运营策略必须放到企业长期发展战略层面考虑,从里到外营造一个资金愿意流入企业的经营格局。不少民营企业在发展过程中把企业融资当作一个短期行为來看待,希望搞突击拿到银行贷款或股权融资,而实际上成功的机会很少。民营企业要想改变融资难的局面,投资融资专家张雪奎老师认为,需走出以下融资误区,否则融来资金反而会成为包袱。一、 过度包装或不包装冇些民营企业为了融资,不惜一切代价粉饰财务报表、甚至造假,财务数据脱离了企业的基木经营状况。有些民营企业认为自己经营效益好,应该很容易取得融资,不愿意化时间及精力去包装企业,不知道资金方看重的不止是企业短期的利润,企业的长期发展前景及企业而临的风险是资金方更为重视的方而。二、 缺乏长期规划,临时