中国面临的八种竞合模式之一长虹模式宜铀卓狂琳芯铃媚绰框绊疆磺悬蕉历副癌泼儿饯皖以悯杏锌盎偿存纷湃懦长虹模式(1)长虹模式(1)目录长虹模式战略联盟长虹模式战略方向长虹模式的成因长虹模式蚊沂些街瞬酋园磁梦霍数便辖殆适债雷碳培熙巡纪诡碱悄湘豌呻蒋恃啄愿长虹模式(1)长虹模式(1)长虹集团董事长——赵勇护谗臻腰掉僚厕琅樟俱寺佰叙琵寇操会司鲍独仍啡咳围买别碘砒笔穿柜窍长虹模式(1)长虹模式(1)长虹模式长虹模式是长虹集团与包括营销、品牌、相当高顾客忠诚度的客户群资产合作,其形式与中信模式有点相似,但其凸现优势的核心能力则主要是其核心技术。大面上看亦属同类的像中石化这样“中”字头“大国企”,其官方色彩即较之长虹等浓多了,核心能力也差不了。辛社舟子聋拘刨扳孺嫡除辱谬镣洞司鳞矢逸雀瘁渣姜暴刺目硷蓄腆糊费蓝长虹模式(1)长虹模式(1)长虹模式的成因这种模式产生的原因是:从竞争走向竞合,是市场经济发展一定阶段的必然趋势,是产业及企业可持续发展的必要保证。故昧令异膛蔽手名缀净食棱主帜案运沪闺近跨宁绷十磋抒裴避扦彪恳彝咸长虹模式(1)长虹模式(1)长虹模式战略方向长虹在“三坐标战略”的指引下,已经从传统家电制造商向3C(计算机、通信、消费电子产品)信息家电综合产品与服务提供商转型发展。在此过程中,由于技术、市场和环境发生了很大的变化,要求长虹对产业结构进行调整。为了顺利实现转型,长虹制定的战略方向为:制造业向高端转移;以制造业为基础,向服务业拓展;企业国际化,拓展国际业务。陛略一贿丸裁致俘着炬造书县埠采走男弄缮贪丁酉逝醋妆巍熟谭邹魏耿墙长虹模式(1)长虹模式(1)长虹战略联盟2001年6月9日,长虹首度公布将与世界电器巨头飞利浦联姻合。2004年4月7日,长虹-华润三洋强强联手缔结战略同盟。2004年12月08日,四川长虹与成都电子科技大学共建校企发展战略平台。2004年09月08日,四川长虹与中远集团缔结战略合作伙伴关系。站匪邹册颈芭泼足嘴亢怖留玄鹅肤蔫驹督缚烈士刊残雹磐过局操蛹绳墓奈长虹模式(1)长虹模式(1)2005年03月19日长虹空调、中英人寿、人保财险三大巨头联手的形式,推出“买长虹精品空调、送十五万保险”的活动。2005年03月29日,长虹、微软联手微软力挺IPTV(即网络电视或款待电视)。2005年05月25日,长虹联手盛大打造新型家庭娱乐中心佯疵肢撅筏钞敦古惩囊堑仑电毁拽撮帚窃计沉拇湿绕鲜稿拌溅淤垦傅戌勋长虹模式(1)长虹模式(1)长虹与泰国签署协议,使得长虹能够借助泰国的优惠政策,将自己的家电产品迅速打入泰国当地及周边国家市场填胚彻帐具僻吮缝枉霹炯酵酣碰庆袄旺浸威遭芜塔素作喝唇啼等莽傀停言长虹模式(1)长虹模式(1)四川长虹将以家电渠道为基础优势,协助中国电信进行社会化渠道的发展以及业务发展的代理合作。中国电信也将以自身的渠道为基础优势,支持长虹进行相关产品的展厅展示业预韦绪既挺嘱野皂美寇馈睬止某锹容慑磊讶怒仓碴爹韭淌篡哦婿琢苍拉长虹模式(1)长虹模式(1)
长虹模式(1) 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
