中小企业财务管理存在的问题及改进措施.doc

中小企业财务管理存在的问题及改进措施摘要:在我国经济体制改革的现行阶段,财务管理对于一个企业的作用日益重要。加之近几年经济危机的爆发,国家调控不可避免产生了通货膨胀,对中小企业的各个方面都产生了重大影响,一个企业的财务管理好坏,直接影响了企业的发展及壮大。本文主要探讨中小财务管理存在的几点问题以及如何进行改进。关键词:财务管理;作用;应用中图分类号:F275文献标识码:A文章编号:1001-828X(2014)06-0-01一、中小企业财务管理的作用企业各项制度的完善,内控不段加强,市场竞争的压力不段提高,各方面不段促进这企业的财务管理的提高。企业财务管理活动包括资金的筹集、投放、耗费、回收和分配五个方面。财务管理任何一方面决策都对企业的生存和发展起着重大的作用。具体如下几个小的方面表述:。财务管理的工作,评价企业经营的好坏,所依据的数据都是企业个方面的管理数据,有了这些基础数据,通过各项经济指标,再折现出企业的资信水平、偿债能力等等。还可以发现企业存在的问题,及时修正,为企业的改善管理提供资料来源。,健全使用资金管理体系。通过加强对资金使用的管理,能及时发现企业资金的不当流出,及时发现资金浪费,能使有限的资金得到合理的使用,以保证正常的生产经营活动的开展。,增加企业利润。企业实现要利润,就是企业的产品要实现利润。企业产品成本的降低,自然能相对增加企业的产品利润。二、,担保难,资金紧缺,资金链条容易断裂。中小企业注册资本较少,资本实力有限,同时很多中小企业都处于成长发展时期,这一阶段的资金需要量是企业高速发展周期中需求量最大的,资金短缺问题成为其发展瓶颈。金融危机一来,中小企业融资困境更加凸显。中小企业贷款难问题由来已久,中小企业受资金规模、技术支撑等条件所限,融资渠道本身就少。鉴于外部的资金环境不是很良好,企业只有靠自身的管理来预防资金链条的断裂,加速资金的周转。(1)动态控制现金流量,编制现金预算表,确定现金收入,计划支出。按时出具资金日报表、周报表、月报表,对企业的资金状况要了如指掌。及时比较分析预算数据和实际情况的不同,找出问题,及时调整,做好资金筹划。(2)减少预付款项、提高预收比例、加强应收款的管理。做好应收款的管理,不仅是事后管理,事前、事中也要面面俱到。事前,对客户的信用度经营情况做全面调查,多方面的采集数据了解客户,再根据了解的情况安排销售政策;事中,财务部门对客户的应收账款定期对账,形成对账单双方确认,并将该情况通报市场部。市场部门保持和客户的交流沟通,针对对账结果制定以后的销售政策,一旦应收款拖欠,加强沟通,寻找解决方案。实在不行,可以联合其他被拖欠的企业诉助于法律。(3)加强存货的管理。科学的制定库存量,坚持以销定产,在生产和控制存货的中间寻求平衡。并积极拓宽进货渠道,降低外购成本节约资金。、切合实际的规章制度,包括财务岗位职责管理制度、奖励与处罚制度、财务人员定期培训与考核制度。企业领导的法制观念虽然很强,但由于种种原因,忽视财务制度、财经纪律的严肃性和强制性,往往建账不规范或不依法建账,会计核算存在违规操作的现象。即使企业有了规章制度