小企业做大做强.doc

第一讲小企业的现状(上)中小企业发展现状看‘大’反思,律己生存,中小企业的决策和投资总是与冒险相伴而行。有些企业家因为敢于冒险、抓住机遇缔造了辉煌业绩;而企业若想持续经营,基业常青,则必须依靠好的管理,“两鸟在林,不如一鸟在手”,保证稳健运营才是制胜的关键。中小企业的有利条件(一),飞速发展根据国际经验,一个国家要走出低收入,向中收入迈进时,这个国家需要有持续、巨大的经济增长。在国际经济多变的时代,我国以内需为主,这就成为我国经济增长速度较快的原因。从国家统计局的统计结果来看,我国国民经济的增长保持着11%的速度,%,消费增长的速度超过了经济增长速度。,周围没有光环和喧嚣,但专注某一领域的产品却遥遥领先于同行,所以中国有许许多多的全世界的大王,如火枪大王,即抽烟用的打火机大王。(二)中国500强企业与世界500强企业的比较世界500强企业的第一名沃尔玛,总资产是2879亿美元;中国500强企业的第一名中国石化资产6342亿人民币,折合766亿美元;中国500强企业第10名中国银行,是1576亿人民币,折合190亿美元;世界500强企业第10名道达尔是1526亿美元。相比之下差距还是很大的,具体的差距如下:%,%。%,%,%,三个总量,超过了全世界发展速度。,中国的制造业盈利能力是日本同行业的1/26,美国的1/25。%。而中国的众多中小企业,可能是在效益好的时候拿一点钱开发新产品,效益不好时,就只能维持生存,不去考虑新产品的开发了。,%。、垄断性的产业,而世界500强企业是竞争性的行业。?首先,国外的培训第一是非常系统,第二是全身心的投入,从上到下,全面培训。国内的很多企业往往是领导人认为员工要培训,而自己不一定要培训,以至于员工培训以后,反而对企业的发展起了促退作用,因为员工培训了,就可能感到他们的领导落后了,就像学习课程里面的那些负面例子,于是就产生副效应。所以想要培训,就要一起培训。?其次,中国很多企业在发展壮大了以后,企业高层之间的沟通往往就会出现问题。只有通过培训打破心灵的这一层障碍,企业才能够同心同德。?再次,培训时所持的态度:“我要学”和“要我学”所得的结果是完全不一样的。如果是“我要学”,他会愿意不远万里,愿意花几十万人民币参加培训,而不愿意学,你不要钱叫他去,即使去了,也只是签个名,不会有什么效果。中小企业面临的问题(上)(一)中小企业忌讳“大跃进”中国加入WTO以后,全球产业分工、产业结构向中国转移,带来了很好的生机。然而中国的中小企业并不在大众的视野之内,不需要很有名气。,利用自己的专业,找到别人不可代替的空间,就能存活下来。,手中有了一定的资本,就很容易想把企业做大,但是可能会产生不良的后果。例如一个普通人写的一个字,跟书法家写的同一个字比较,在放大的情况下就能看出问题来了。书法家的字可以任意放大,而普通人的字,放大后就能看出来没架子,很难看,这就在于书法家的字是经过规范的训练后写出的,他有功底。这就如同很多小企业想做大,等到做大以后才发现做大后更不容易了,所以对于中小企业应该多考虑下一步该怎么走,哪些是自己的资源,哪些是自己的优势。,不能乱跃进,乱做大,否则有可能不知道要毁掉多少企业,要毁掉多少个企业家,甚至毁掉中国初具雏形的市场经济。中小企业的健康发展,对本身更有实际意义。最近国家的很多政策,都向民营企业开放,中小企业在中国占有很重要的一部分,无论从企业的发展模式,灵活性,还是生命力来看,中小企业的力量都是不能忽视的。(二)燃烧的德国中小企业雄心德国中小企业都喜欢走自己的道路。德国的出口是全世界第一,取代了美国第一的地位。虽然在德国也有像西门子、奔驰这样的产业巨头,但是更多的是那些不知名的中小企业。!做什么老大呢?是要在它所处的这个小小的行当里,它要做全世界的第一,目标非常明确。。?第一、寻求新产品的开发;?第二、寻找新的投资方向。【案例】〔烟草机械公司的成功典范〕德国豪尼公司的烟草机械,占全球卷烟界卷烟机械的90%,豪尼