创业管理13章创业团队管理.ppt

第十三章创业团队管理主讲:高级技师、经济师,工程师高级技能专业教师高级汽车维修考评员第十三章创业团队管理【学习目标】了解团队的定义、特征、团队要素和团队类型。熟悉并掌握创业团队的“5P”管理方法,即目标管理、定位管理、计划管理、职权管理以及人员管理。组建创业团队*“领军人物好比是阿拉伯数字中的1,有了这个1,带上一个0,它就是10,两个0就是100,三个0是1000。”——联想创始人柳传志思考团队与群体有什么区别创业者究竟是应当选择那些在各个方面与自己相似的合作伙伴还是应当以互补的方式选择有差异的人呢?案例:绝配的携程团队沈南鹏德意志银行亚太总裁梁建章甲骨文中国区咨询总监,擅长IT和架构管理季琦创办上海协成科技,擅长市场和销售范敏上海旅行社总经理和新亚酒店管理公司副总经理自1999年创立,携程仅四年就在纳斯达克上市,并且每年实现35%以上的高盈利增长。艾瑞数据显示,2007年底携程就已占据中国在线旅游市场五成份额,而且这一数字还在进一步扩大。“呼叫中心+互联网”这样看似简单的携程模式,却一直无法被后来者复制或超越。季琦1966年出生在江苏南通1985年,他考入上海交通大学工程力学1989年在上海找不到工作,回南通第二设计院。报考了上海交大机械工程系的机器人专业。1992年3月份进入上海计算机服务公司,做至副总1995年,北京中化英华智能系统有限公司华东区总经理,同时给了他10万元启动资金,1997年做到3000多万的合同1997年,中化英华卖给中化公司,离开1997年9月成立的上海协成科技有限公司,做智能大楼同中化英华竞争,到1999年做过综合布线、系统集成、甚至软件开发1999年3月在给甲骨文做ERP咨询分包时,季琦认识了甲骨文中国区咨询总监梁建章。梁建章说:最近美国的互联网很火,不如我们也做个网站吧。季琦同意季琦创业感悟第一,明白了创业必须因陋就简,篮子里有什么菜,就做什么饭;第二,在业务上交了一些朋友,在以后自己创业时给与自己很大的帮助;第三,终于明白老板当初的那番话,研究生毕业时,觉得自己啥都懂,实际越做越觉得自己不懂,最不懂得的是做人。可能自己的技术、英语、销售比老板强,但是怎样领导别人自己不懂。怎样把客户从生意关系变成朋友关系,这个自己也不懂。第四,资本的力量非常的大。人家卖公司是不用告诉你的,你能干没用,够哥们没用,有理想没用,赚钱没用,资本的一纸合同就将你干掉了。第五,买企业就是买人。当时中化英华的上海分公司还有几百万的利润,由于整个团队离开了,这几百万的利润也没人给公司实现了。梁建章梁建章,出生于1969年,上海人13岁接触计算机。获得了第一届全国计算机程序设计大赛的金奖。15岁,直接从初中考入复旦大学计算机本科少年班。一年之后,复旦还没有毕业,梁建章又直接考入美国乔治亚理工大学。1989年,20岁的小伙梁建章拿下了硕士学位,并且直读博士学位。博士没有毕业,他就加入了甲骨文公司。后从技术部门转到客服部门。1997年通过了甲骨文公司的内部招聘,担任中国区咨询总监的职务回上海1999年,认识了季琦在创业方向的选择上,梁建章曾经考虑过网上书店。也考虑过网上招聘。季琦思路不同,想进入网上家装市场梁建章和季琦发现,亚马逊和网上宜家的模式都有一个致命的弱点:那就是物流问题。一起游玩时,梁建章说:“干脆我们做一个旅游网站吧。”还差一个人,特别是一个能找钱的人。季琦和梁建章马上想到了他们都认识的一个熟人,这个人就是季琦同届的校友,与梁建章在美国相识,他的名字叫沈南鹏。沈南鹏1967年出生于浙江海宁,7岁时住在上海的姑姑家,母亲,一厂长。沈南鹏中学毕业后,马上进入了上海交大应用数学系,1989年,他又考取了美国哥伦比亚大学数学系。数学梦断。1990年,沈南鹏决定从哥伦比亚大学退学重新报考耶鲁大学的MBA。1993年加入雷曼。1996年初加入了德意志银行的投资银行部――德意志摩根建富,成为摩根建富的董事。1999年梁建章和季琦找他一起来互联网公司的时候,他没有半点犹豫就答应了下来。接下来,梁建章和季琦各出20万元,各占30%的股份。沈南鹏出60万元,占40%的股份。新公司搭建起来了。他们很快发现,他们还缺少拼图的最后一块。因为梁建章是搞技术的,沈南鹏是弄投资的,季琦是开公司的。还差一个熟悉旅游业的。于是他们想到王正华。被拒后,一个偶然的机会,季琦听说上海大陆饭店的总经理范敏也是上海交大毕业的,做过旅行社,还曾经在瑞士进修。季琦一听,这不正是我们想要找的人吗?